员工有效激励v410-07111031MB.PPT

分享时间 请您写一下一个您企业使用最成功的激励手段，并说明原因，同时写下一个您企业使用的原来出发点是激励员工，结果却适得其反的例子，并说明原因 目标在企业的实现的基础－－绩效管理 完整的绩效管理循环主要包括 薪酬结构激励 薪酬通道设计 薪酬晋升激励 长期激励机制的基本理念 1、企业利益共同体 实行员工长期激励计划的公司必须认识到，劳动拥有者、知识拥有者、企业经营者和资本，共同创造了企业的全部价值。因而，企业不应只考虑初期出资者和创业者的利益，更考虑共同奋斗者的利益。 在新经济时代，资本创造剩余价值，劳动创造剩余价值，知识也创造剩余价值，因此，他们组成了企业利益共同体，共同创造价值也共同参与价值分配。 长期激励机制的基本理念 2、知识、管理技能、人格魅力的资本化 价值的创造要素 古典经济学：土地、劳动、资本。 知识经济：劳动, 知识, 企业家和资本创造了企业的全部价值。 价值的分配原则 十五大：按劳分配与按生产要素分配相结合。按资本，按技术，按……。 长期激励的基本理念 榜样的力量是无穷的 1.树立可达成的榜样 以你身边的人和事作为榜样； 榜样达成的时间不宜太长； 自己提出榜样者并记录之； 2.关注进步者 真正需要激励或激励最有效的对象是哪位？ 中间者能够承前启后； 设立各种“进步奖”； 3.请榜样人物做报告 定期进行榜样人物报告会； 让榜样人物为新进员