市场服务部讲解材料3.pptVIP

市场服务部销售体系介绍 第一部分 市场服务部的成立 青汽厂发〔2004〕8号关于组建“市场服务部”的决定 各部室、车间、公司、上海浦东厂、成都分厂： 为贯彻解放公司“五统一”的工作要求，更好的满足 用户的需求，增加解放卡车的市场份额，经解放公司 同意，决定组建“市场服务部”，该部系一汽解放青岛 汽车厂的职能部门。为便于对外工作联系，市场服务 部下设四个室，分别为：综合管理室、销售室、服务 室、备品室。 部门名称: 一汽解放青岛汽车厂市场服务部 组建说明： 将质量保证部产品售后服务职能划归市场服务部；将青岛青汽销售有限公司承担的青岛汽车厂改装车、新产品试销车的销售工作、产品售后的备品备件的供应和管理工作划归市场服务部；再加上负责市场调研、推介青岛汽车厂、上海浦东厂产品，由此组建成市场服务部。 组织机构图 第二部分市场服务部销售体系主要职责范围 主要职责范围 1、负责组织制订服务部内部业务流程、管理制度， 建立经济责任制体系，实施经济责任目标管理， 并进行监督、检查、考核。 2、负责与贸易总公司及其驻省公司的沟通，协调和 处理相关事宜，并及时将有关情况向相关领导汇 报，向有关部门通报。 3、负责市场调研和专项调研，汇总、整理、分析市 场动态信息，按月撰写分析报告，建立计算机信 息库。对不同区域或环