考虑风险因素的工程项目动态模糊多目标优化研究.pdf

第一章 绪论 [6] Krettek J 等 认为工程项目的多目标优化会在一定程度上影响管理者的决策 行为。而在关于目标优化配置方案的决策中，风险是需要决策者考虑的重要因素。 如果在多目标优化方案的选择上未把调度方案的可行性考虑在内，将使得实施过 [7] 程可能因各种风险因素而难以按照计划完成，并给项目带来损失 。由于多目标 优化方案的排序会影响管理者的风险决策，在多目标优化过程中对风险因素影响 的考量具有重要的意义。 1.1.2 问题的提出 综上所述，项目目标的管理是项目管理中的一项重要内容，在我国的项目管 理理念与手段还待完善的情景下，如何有效地协调项目管理中各目标之间的冲突 并实现均衡优化需要得到重视。 而在工程项目的多目标管理中，项目的长期性、动态性及其所面临的项目风 险成为不可忽视的因素。在传统的项目多目标优化问题研究中考虑动态环境因素 与风险因素的现实情境，使问题更加贴近工程实际情况，是本文研究的重点内容。 1.2 国内外研究现状 1.2.1 传统工程项目多目标优化相关研究 1．工程项目的目标界定 一个成功的项目包括哪些关键因素历来是项目管理研究和应用领域的研究 热点。传统研究中，对项目成功的定义是“按时、在预算内和满足规范要求”， 这个定义包含着对工程项目的质量、工期和成本方面的目标要求。早期最著名的 观点是 Pinto J K 等[8]所提出的十个关键因素：沟通、项目使命、领导层支持、项 目进度计划、业主参与、人力资源、技术资质、业主满意、监督与反馈和故障排 除。很多研究者在该研究结果的基础上通过改进提出过其他分类方法。随着研究 不断深入，研究者们认为项目的成功需要判定是否能真正满足客户的需求，即关 注点不应只在项目的实施阶段，而应同样关注项目交付后的阶段，因此，客户满 意也逐渐作为一个评价项目成功的重要因素被提出[9] 。Chan A P C 等[10]将项目成 功的因素分为了人员相关因素、项目相关因素、项目程序、项目管理活动和外部 环境五个因素。Shenhar A J 等[11]将项目成功因素分为四类：项目效率、对客户的 影响、商业成功和未来潜力。Wang X 等[12]则认为项目成功应该归因于与相关利 益者所保持的良好关系，即应把相关利益者满意作为项目的目标之一，无论项目 的成本、工期和质量是否能达到项目本身的要求。虽然研究者对项目成功的界定 2 第一章 绪论 以及因素的识别不同，但质量、工期和成本被研究者认为是最普遍的项目成功因 [13] [3] 素 。Anuar N I 等 在对项目成功因素进行分析时也选择了质量、工期和成本 作为项目成功因素的关键变量。 国内方面，学者更多从目标体系构建上进行了研究。除了传统的成本、工期、 质量三个方面，也有学者提出了环境与安全等方面的目标。陈光等[14] 以项目全寿 命周期为视角建立了工程项目目标体系，包括质量目标、时间目标、费用目标、 各方面满意、与环境协调和可持续发展。王祎望[15]在研究项目集成管理体系中提 到工程项目目标体系应该作为一个重要的部分，且目标体系的构建要包括以项目 全生命周期为对象的广义的三大目标，即功能、时间和费用。张咏梅等[16]则认为 工程项目目标应包含安全管理方面的内容，并建立了包含质量、工期、成本和安 全的工程项目管理目标体系。杨丁颖等[17]在铁路工程项目管理体系框架的研究 中提到目标体系应突破传统的质量、工期和成本三个方面，完善至包括环境保护 和健康安全方面的目标。李冬等[18]在评价政府投资项目绩效目标时，提到政府投 资项目会与周围环境发生复杂大量的物质与信息交换，并认为这种资源控制也应 作为工程项目的一个目标子系统，与质量、工期和造价作为一个整体的目标体系。 综上，关于项目的目标体系有着较多的研究，国外与国内的研究侧重点并不 相同，但工期、成本、质量仍然是公认的三大目标，也有部分研究将环境、安全、 各方满意度等因素考虑进内。 2 ．传统工程多目标优化问题研究现状 工程项目管理涉及多方面的目标实现，故