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家具厂如何应对插单与急单 （一） 当生产处于按计划动作状态的时候，是效率最高、品质最好、管理最平衡的时候。此时，材料、设备、场地、人员都在按照既定的模式和轨迹运行，而相关的品质检验、统计工作、工艺配合也能有条不紊的跟进。在这种情况下，生产管理部门的主要任务是根据生产计划进行跟踪、监控，确保在计划的时间内，完成计划内的工作，生产管理变得程序化、制度化、理想化、简单化。 　　然而，偏偏会在这个时候，一个急单插进来，打破原有的平静、扰乱生产的阵脚。对待插单的态度： 　　老板：“我们的企业从来没有漏过一线单”——有钱必赚 　　业务经理：“我们向客户承诺，保证按时交货。”——豪言壮语 　　生产经理：“组织开会讨论，调动一切力量吃掉它。”——左右为难 　　主管人员：“争取完成任务。”——硬着头皮 　　班组长：“很难完成……”——手忙脚乱 　　员工：“刚做惯了又要换，到底要我们干什么？”——无所适从 　　结果： 　　一年365天，天天赶货 　　现场混乱 　　员工抱怨 　　老板发脾气 　　管理人员挨骂 　　无休止地加班 　　所有人员疲备不堪 　　客户牢骚满腹 　　品质下降 　　采购部门被催着要材料 　　工艺部的图纸赶不出来 　　设备不够用 1、业务部门因素 　　采用提成、奖励、业绩与工资挂勾的方式进行业务人员管理，可以有效地刺激业务人员的工作积极性，但是，也会