领导科学跟艺术3.pptVIP

一、愿景的重要性 我们相信我们的第一责任是对医生、护士和病人负责，还有母亲及其他所有使用我们产品和服务的人。 强生公司的愿景 一、愿景的重要性 我们这里制造优良船只 如果能获利当然最好 如果不能，即使亏损，我们也授受 但制造优良船只的宗旨不变 纽波特造船公司的愿景 二、领导动机 领导动机 领导者具有强烈的领导他人的欲望。领导动机包括影响他人和领导他人的欲望。 领导动机很强的人，会较多地考虑如何对他人施加影响，赢得一起辩论，或者成为更权威的专家。他们喜欢处于领导而不是追随者的位置。 领导经常有承担责任的愿望。 二、领导动机 领导动机的两种类型 个人化权力动机 尽管对权力的需要是合情合理的，而领导者的有效性地这种需要的背后的内容。 具有个人化权力的领导，往往把权力本身做为追求的目标。这些人的自制力差，经常冲动，把注意力集中在个人声誉上。这种权力动机只关心如何支配别人，可能产生自我怀疑，造就了一批依赖、听话的追随者。 二、领导动机 领导动机的两种类型 社会化权力动机 具有社会化动机的领导，把权力当作一种手段，用来达到理想的目标或愿景。它的使用是通过发展和他人的网络关系，协作和合作体现出来，这种领导会通过一种建设性的方式处理冲突，用角色模范来影响他人。 具有社会化权力动机的人在情感上比个人化权力动机的人更成熟，他们更多的是从整个组织利益出发使用手中的权力，而不是为了操纵他人。他们会考虑追随者的需要，结果产生有能力、独立的追随者。 二、领导动机 领导他人的动机 权力：一种拥有影响力、能发号施令并实施号令的欲望 成就：一种创造有价值东西的需要 助人为乐：一种来自内心 的帮助他人的兴趣 二、领导动机 工作环境中的领导动机测试（3最重要，1最不重要 ） 1.在职场，我想要 a做负责人 b为同事提供帮助 c想出好点子 2.如果我是某项目的最终责任人，我会 a依靠自己的能力完成任务 b分派下达任务，监督项目的进展 c进行团队协作，完成任务 二、领导动机 工作环境中的领导动机测试（3最重要，1最不重要 ） 3.我的同事认为我是 a能胜任工作 的人 b细致周全的人 c强有力的人 4.当我不赞成某一决定时，我 a立刻表明自己的反对意见 b设身处地为他人着想 c依逻辑提出其他一些方案 二、领导动机 工作环境中的领导动机测试（3最重要，1最不重要 ） 5.集体讨论时，我 a鼓励他人畅所欲言 b只有当人们提出更好的意见时，我才会改变看法 c一般我的意见占上风 6.出现了劳工管理争议时，我会 a保持人际关系的顺畅 b保持强势 立场 c力求妥协 二、领导动机 工作环境中的领导动机测试（3最重要，1最不重要 ） 7.对工作感到满意的时候是当我 a看到工作有进展时 b在制定政策进有很强的影响力时 c与他人合作取得成果时 8.出现异议时，我一般 a退后一步，避免冲突 b坚持己见 c摆事实 、讲道理，以寻求更好的方法 二、领导动机 工作环境中的领导动机测试（3最重要，1最不重要 ） 9.作为领导者，我会 a允许灵活机动，只要完成工作即可 b认识到工人情绪有时有好，有时差 c坚持按照自己 的规章和指令行事 10.作为处理问题的董事会 成员，我很可能会 a努力让别人接受自己的想法 b听取所有董事成员的想法 c审视事实依据 二、领导动机 工作环境中的领导动机测试（3最重要，1最不重要 ） 11.雇用新员工时，我会 a期望他对我忠心耿耿 b雇用技术上最胜任的人 c考虑他将来和同事的关系 12.工作时我最快乐的事是 a我是决策者 b与好朋友和同事 一起共事 c取得重大成就 评分说明： 二、领导动机 工作环境中的领导动机测试（3最重要，1最不重要 ） 第一栏得分最说明领导者的动机取向是权力导向型 第二栏得分最高说明领导者的社会动机为成就导向型 第三栏得分最高表明领导者非常关注员工的福利福祉 二、领导动机 领导如何激发员工的各种需求 权力需求 这些雇员会因为对他人有影响力而感到满足，他们喜欢领导和说明别人。要给他们机会进行决策和项目指导。 成就需求 这些雇员要得到成功完成项目的满足感。他们要发挥自己的才能并获取成功，如果工作有足够大的挑战，他们会跃跃欲试，所以如果给他们布置有意义的任务，他们会努力工作。 二、领导动机 领导如何激发员工的各种需求 助人为乐的需求 这些雇员从与他人打交道中获取满足。他们喜欢与人互动，觉得职场的社交很有益。激发他们动力的方法就是给予他们与人交流的机会：团队项目、集体会议等。 三、组织氛围 组织氛围的重要性 组织只能达到最薄弱的环节所能达到的程度（木桶效应） 组织氛围很重要，因为它既影响工作质量，也影响组织成员的职场生活质量，有时甚至会牵涉组织的生死存亡 三、组织氛围 组织氛围的内容 奖励制度 组织目标的清晰化程度 绩效标准 安全感的提供 领