精益生产精细化管理是？(详细版).pdfVIP

免费现场调研，快速锁定企业问题 咨询网址： 精益生产精细化管理是什么？（详细版） 大纲： 一、精细化管理是什么？ 二、为什么企业要实施精细化管理？ 三、企业如何实施精细化管理？ 四、实施精细化管理会有什么效果？1、提高了员工的主人翁意识 2、明确了管理者和员工在管理中的任务 3、完善了企业管理制度和手段 4、改变了企业管理的模式 五、精细化管理企业具有的特征 1、强调数据化，精确性 2、持续改进，不断完善 3、以人为核心 4、注重创新 六、精细化管理实施要求 1、必须全员参与。 2、必须强调人本管理。 3、必须能够进行过程监督，具有过程监督的方式或手段。 4、能够进行结果控制。 一、精细化管理是什么？ 精细化管理就是通过制度化、程序化、标准化、细致化和数据化的手段， 使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行，做到管理责任具体化、明确 免费现场调研，快速锁定企业问题 咨询网址： 化。它要求每一名员工第一次就把工作做到位，工作精益求精，每天都要对当 天的情况进行检查，发现问题及时纠正、及时处理等。 二、为什么企业要实施精细化管理？ 我国的经济发展到今天，改变粗放型的经营管理模式，实现由大批量生产 管理向精细化管理的转变，已经是全社会的共识。尤其是行业竞争的不断加剧， 企业面对越来越多、越来越强的竞争对手，企业做强做大是一个必然的发展方 向。虽然影响企业赢利的因素很多，但内部管理依然是一个最重要的因素。如 何洞察市场的变化、如何指定对应的方针、如何扩大自己的利润源、如何减少 企业的成本等都是可以通过精细化管理来加强的。 企业只有不断地持续精细化管理，提高企业的应变能力，规划好每一分钱、 用好每一分钱、赚到可以赚到的每一分钱，企业才能健康稳定的发展，才能在 未来的竞争中立于不败之地。尤其是我国企业传统的高投入、高消耗、高成本、 低产出的管理方式，已经走到尽头，必须转变为精细化的管理方式。 精细化管理的目的，是提高每个员工、干部的执行力和效率，从而使企业 的整体效益提高，员工得到全面发展。具体有以下几个方面： 1、使企业的决策、规划和计划周密、正确、准确无误，努力使各级管理人 员做正确的事和正确地做事，保证企业稳步快速发展。 2、解决执行力薄弱，执行不到位的问题，提高企业的效率，确保企业安全 发展。 3、减少跑、冒、滴、漏，降低成本费用，提高利润水平，提高企业的抗风 险能力和竞争实力。 4、通过推广精细化管理理念提高员工素质，促进员工全面发展。 下面用一个小例子（煮鸡蛋与精细化管理）来说明。煮鸡蛋对于我们来讲 是最简单的烹饪工作，是一种现场操作。我们一般煮鸡蛋的基本流程是: ·拿起锅，倒进水（一般不少于 500 毫升），放进鸡蛋； ·打开火，三分钟左右后水开 ·水开后，煮几分钟，一般大约十分钟； 免费现场调研，快速锁定企业问题 咨询网址： ·等自己觉得差不多了，关火取鸡蛋。 那么，如果采用精细化的方式，将怎样煮鸡蛋呢？看看日本人事怎么做的。 日本人煮蛋是用一个长、宽、高各4 厘米的特制容器，他们的流程是: ·取用长、宽、高各 4 厘米的特制容器，加水 50 毫升左右； ·每个容器放一个鸡蛋(要煮的鸡蛋个数决定要用的特制容器个数)； ·打开火，1 分钟左右水开； ·水开后煮三分钟，熄火； ·利用余热三分钟，把鸡蛋煮熟； 比较一下这两种煮鸡蛋的方法。 ·用火时间：中国方法 13 分钟，日本方法 4 分钟，大约 3:1； ·用水量：中国方法不少于 500 毫升，日本方法 50 毫升，大约 10:1； ·燃料：与时间基本成正比，所以也大约是 3:1 。 如果每次只煮一两个鸡蛋，那么，在煮鸡蛋这个现场作业