机械设备管理跟高速公路工程建设的相关了解.pdfVIP

ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＮＡＮＮＩＮＧＪＩＥ．ＣＯＭ丨南宁街网 机械设备管理与高速公路工程的关系分析 随着高等级公路建设的不断发展，对筑路机械的要求 也越来越高，机械设备的高效管理是决定工程质量和工程 效益的必要条件，因此加强工程机械设备管理，做到科学 管理，合理使用，及时保养，视情维修，经济核算，以更 好的为公路工程建设服务，取得机械设备管理的最佳经济 效益。本文通过公路工程设备管理的分析，针对存在的问 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＮＡＮＮＩＮＧＪＩＥ．ＣＯＭ丨南宁街网 题提出自己的一些看法。 一、机械设备管理的措施 1.积极作好设备的组织工作 项目部成立时应立即建立项目设备组织管理体系，根 据项目的大小做好组织计划，确定机械种类，数量和主导 机械，编排所有进出场计划和机械总量控制，及时上报组 织计划，组织机械到位，并深入了解各机械技术状态，撤 换低劣机械，为公路工程顺利进行做好准备。 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＮＡＮＮＩＮＧＪＩＥ．ＣＯＭ丨南宁街网 2.做好所有设备的查验、保养、调试工作 (1)新购机械要选拔素质较高、责任心强的人员，协同 厂方做好设备的安装调试并对机械手实行岗前培训，掌握 操作规程、熟练操作技术后方可上机正常工作。 (2)做好预防性维修。对所有到场的运行机械进行一次 全面的启动检查，并组织机械手对机械设备管理thldl 进 行例行保养，包括三滤检查、加注润滑脂、紧固螺栓以及 油品的污染程度检查。对于存在问题的机械，应编制合理 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＮＡＮＮＩＮＧＪＩＥ．ＣＯＭ丨南宁街网 的检修计划，并立即组织实施。 二、机械设备管理存在的问题 招投标制和项目部制是市场经济条件下公路建设市场 发展的产物，项目部属非常设机构，因此决定了机械设备 管理存在诸多问题。 1.机械设备管理与生产管理存在矛盾 项目部主要以路桥技术人员组成，机械设备管理人员 往往不在项目部或不是项目部重要组成人员，而生产管理 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＮＡＮＮＩＮＧＪＩＥ．ＣＯＭ丨南宁街网 人员作为机械使用管理的门外汉，对机械的正确使用、定 期保养等知识可想而知，而操作手对施工技术所知甚少， 往往处于施工被动或受支配地位，这样机械设备管理被大 大削弱。 2.施工设备不配套 工程中标后组建项目部，从各项目部抽调的机械设备 管理大多是技术状态较差，投入新的公路工程难免影响工 程进度和质量。而一些公路工程所需大型或特殊的设备不 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＮＡＮＮＩＮＧＪＩＥ．ＣＯＭ丨南宁街网 到位，设备不配套同样是个棘手的问题。 3.项目部机械设备管理短期行为严重 项目部所追求的是工程质量，工程进度和效益。对机 械的使用自然是越快越好，但由于受各种外界因素的影响， 不得不加班加点，长时间超负荷工作，这种 “重管理，轻 使用”的行为直接影响机械的技术状态和使用寿命。而对 于施工过程中发生故障的机械，尤其大型机械，项目部都 不愿承担高额的维修费用，而仅由一个项目部承担也不尽 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＮＡＮＮＩＮＧＪＩＥ．ＣＯＭ丨南宁街网 合理。 三、施工中的机械设备管理 (1)操作手要严格按照操作规程，随时观察设备的动态 状况，及时排除各种隐患，杜绝因油水等问题影响正常运 转。 (2)机械的易损件应作好储备，避免因购件周期过长影 响公路工程施工。 (3)项目部要周密安排，搞好设备组织工作，及时对设 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＮＡＮＮＩＮＧＪＩＥ．ＣＯＭ丨南宁街网 备进行调配。 (4)操作手要严格执行机械保养制度，避免过时保养， 使机械保持良好的工作状态。对利用率高、易损坏、易出 故障的设备应做好跟踪诊断，变事后修理为预防性修理。 机械发生异常现象时应立即停机检查，并及时汇报给领导， 以便迅速组织维修人员进行现场抢修。 (5)操作手要服从项目安排，又要结合本机情况视情作 业。 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＮＡＮＮＩＮＧＪＩＥ．ＣＯＭ丨南宁街网 (6)对缺口机械应进行租赁，保证公路工程如期进行。 机械租赁应多做好市场调查，努力降低租赁成本。 四、设立机械维修基金，加强机械设备管理的成本核 算 (1)成本核算应对燃油、润滑油和维修费等执行单机登 记，随时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等 杂费开支等情况。健全机械设备管理