海洋采油厂厂区基地雨污分流改造工程-投标文件技术标.docVIP

第一章 编制依据 1.海洋采油厂厂区基地雨污分流改造工程招标文件； 2.业主对建设项目的工期和质量等要求。 3.山东省有关的环保、材料等法规政策。 4.我公司现有的施工力量，技术水平、工程项目管理水平，设备装备水平及多年累积的丰富的施工经验等。 5.相关规范、标准和图集。 《建筑给水排水设计规范》 GB50015-2009 《给水排水管道工程施工及验收规范》 GB50268-2008 《给水排水构筑物工程施工及验收规范》 GB 50141-2008 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2013 《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-2011 《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-2005 《石油化工给水排水管道工程施工及验收规范》 SH3533-2013 6、现有法律法规和规定： 1 《建设工程安全生产管理条例》 国务院令第393号 2 《建设工程质量管理条例》 国务院令第279号 3 《建设项目环境保护条例》 国务院令第253号 4 《中华人民共和国安全生产法》 国家主席令第70号 5 《建设工程项目管理规范》 GB/T50326-2006 6 《房屋建筑建设工程质量保修办法》 建设部2000年第80号 7 《建设施工企业项目经理资质管理办法》 建建[2005]1号 8 《建设项目竣工环境保护验收管理办法》 国家环保总局令第13号 9 《房屋建筑和市政基础工程施工分包管理办法》 建设部令第124号 10 《建设领域农民工工资支付管理暂行办法》 劳社部发[2004]22号 11 《中华人民共和国突发事件应对办法》 国家主席令第69号 12 《安全生产许可证条例》 国务院令第397号 13 《中华人民共和国环境保护法》 1989年12月26日实施 14 《建设项目环境保护条例》 国务院令第253号 第二章 总体目标 1、质量目标 合格，争创优质工程。 严格按照施工图纸和国家有关工程建设及施工验收规范组织施工，工程质量达到国家及行业施工验收规范标准。 工期目标 总工期：48日历天 计划开工日期：2015年7月15日； 计划完工日期：2015年8月31日。 根据本工程实际情况及我公司综合施工能力、设备能力和施工技术水平，我公司保证本工程施工工期与业主要求的工期同步，同时服从业主对工期的统筹安排。 3、成本目标 贯彻实施施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目标。 4、安全目标 严格执行《安全施工技术规程》中各项规定，本着“安全第一、预防为主”的原则，在施工作业中做到“无伤亡事故、无火灾、爆炸事故、无重大设备事故、无重大技术质量事故、无污染事故”。 5、文明目标 施工现场场地布置合理，机械、材料堆放整齐；标准化建设项目经理部，配有绿化，标牌齐全美观，达到标准化文明工地的要求。 6、环保目标 在当地环保部门和业主的要求、指导下，施工中和施工后采取有效措施保护环境，重点做好水土保持、避免扬尘、降低噪声工作。实现“三化两标”：“三化”：美化、绿化、亮化：“两标”：污染源控制达标、安全生产文明施工达标。 第三章 项目管理机构 第一节 项目管理机构及职责 1、项目组织机构组建原则 1.1本着保证工期、质量、安全及便于内、外协调的原则，在本工程现场组建胜中社区东旭小区综合治理改造工程项目组织机构， 1.2项目组织机构设物资设备部、经营管理部、工程管理部、技术质量部、HSE管理部、综合办公室等五部一室。在施工前组织有关人员对图纸进行复核会审，并派遣有丰富经验的质检工程师和安全、测量、试验及现场施工的专业工程师参与该项目施工，派遣有计算机网络管理经验的人员参与该项目的施工信息化管理。 项目组织机构框架图 3、项目组织机构各部门职责 3.1技术质量部 技术质量部下设试验室质检组、测量，主要ISO9001 质量体系在本试验性工程的执行。 3.2工程管理部 工程管理部下设施工组、资料组，主要负责工程调度、施工生产组织和工程资料整理工作。 下设计量组和财务组，主要负责施工预算、工程统计、成本核算、合同管理以及计量支付和资金筹措与使用。，，，物资下设采购组和材料组、调度组和维修组，负责工程材料及后勤物资的采购与管理工作；负责工程机