供应链稳定性研究.pdfVIP

1绪论 1．1引言 21世纪的市场竞争，不再是传统意义上的单个企业之间的竞争，而是一条供 应链与另一条供应链之间的竞争。供应链上各节点具有局部优势的企业，围绕着 一个核心企业，组成供应链联盟，通过对物流、信息流、资金流的控制，从采购 原材料开始，制成中间产品以及最终产品，到最后由销售网络把产品送到消费者 手中，包括供应体系、制造体系、分销体系及最终用户的一个整体功能网链结构。 供应链管理通过战略联盟，信息共享利用各企业核心竞争力，能够对市场需求做 出快速响应，有效配置和优化资源，减少不必要的流通环常，降低成本，提高顾 客满意度，提高企业参与全球经济一体化的竞争能力，提高收益及生存能力。 目前，供应链管理作为一种系统化、集成化、敏捷化的现代化管理模式，在 国内外一些企业取得了巨大的成功，如惠普、海尔、戴尔等强大的制造商还有如 沃尔玛、家乐福、易初莲花等有统治权的零售商及大型批发商，都在实践这种新 型的管理模式。它们与供应商、客户共享受益，使运行成本大幅度降低，实现了 低成本和产品差异化两者结合。 但随着供应链管理技术在国内外企业的普及，许多重大负面事件的相继发生， 给供应链运作管理带来了巨大的冲击，引起国内外产业界、学术界对供应链稳定 性的极大关注。据调查，美国四分之一的财务经理都表明，供应链的中断风险是 公司收益的最大威胁…。Christopher等认为，在过去的数十年来，供应链的发展 倾向使其变得更容易受到攻击。一种倾向是供应链向精益化发展，另一种是向敏 捷化发展，第三种是外包战略的实施导致供应链环节的增加，还有全球化供应链 趋势，所有这些发展倾向都使得供应链管理变得更加复杂、不稳定性更强比1。由远 及近一些广为人知的事件：1999年“9．2l台湾大地震，使全球电脑业为之颤抖， 特别是以台湾作为主要供货基地的欧美计算机厂商，如摩托罗拉、戴尔、Gateway 等蒙受了不同程度的损失；2000年2月，位于新墨西哥州的诺基亚和爱立信的手 机芯片供应商——飞利浦电子半导体的工厂发生火灾，短短分钟的大火让依赖这 家供应商的爱立信遭受了毁灭性的打击，由于久久拿不出应急方案，最后不得不 宣布退出移动电话的直接生产，损失了至少亿美元的收入年∞1；美国“9．1l’’事 件发生后关闭了边境，致使福特公司不能及时从其加拿大的供应商得到足够的零 部件而不得不关闭其中的5个工厂；还有同年“．com(dot—com)破灭，使网络 电子设备的销售大幅降低，导致原材料和在制品库存大量堆积在合同制造商处， 其中思科系统公司透露了一笔22．5亿美元库存销账，同期股票价格下降了6％；2003 年的伊拉克战争，石油价格大幅上涨，许多以石油为主要能源的厂家遭受了严重 损失，同年我国的SARS，由于人们对其恐慌对市场产生巨大波动，使一些供应链 的运作大受创伤；2005年初我凼“苏月．红”事件发生后，除了使以其为食品添加 剂的生产商损失惨重外，以其为纽带的原材料商、产品分销商、零售商都遭受了 不同程度的损失，KFC在【}l幽家1200家店4天内至少损失进帐2600万元…。 从这些重大事件的发生可以看出，供应链的多参与主体、跨地域、多环节的 特征，使供应链容易受到来自外部环境和链上各实体内部各相关因素影响，导致 整条供应链的不稳定表现。这些棚关冈素可能来自供应链外部的自然环境如台湾 的地震，意外事故如飞利浦火灾、9ll恐怖袭击和SARS，政局动乱如伊拉克战争； 也有供应链自身组织的缺陷，如独家供应商导致的爱立信失败和内部成员企业的 不稳定性带来的风险如中国KFC店“苏丹红事件。 随着供应链的规模日益扩大，结构同趋复杂，链上任何一环节出现问题，都 将引起剧烈的连锁反应，后果将不堪设想。因此，充分考虑供应链管理过程中的 各种相关因素，早做准备，争取主动，防忠于未然，是提高供应链系统的稳定性 和发挥供应链整体运行效率的一个至关重要的问题。 1．2研究思路及意义 1．2．1 研究思路 本文以供应链理论和供应链管理理论为基础，研究一般供应链的稳定性问题， 通过建立稳定性模型，实现对整条供应链稳定性的测量和评价，具体内容如下： 第一部分绪论：简要分析选题背景，提出问题，确定文章的主要研究工作。 第二部分理论综述：介绍了稳定性理论，供应链稳定性相关理论的研究现状， 并与供应链稳定性相近的供应链可靠性、风险性和柔性进行了理论比较，最终引 出对供应链稳定性内涵的提出。 第三部分基于供应链结构的稳定性指标分析：在供应链的基本结构的基础上， 分析影响供应链稳定性的相关因素，并概括为供应链稳定性影响因素