孤一区精细基础管理材料概论.docVIP

构建精细管理长效机制　　提升油藏经营管理水平 孤一油藏经营管理区 孤一油藏经营管理区管理着孤岛油田中一区Ng3-4、Ng5-6、Ng3-6、孤北稠油等8个开发管理单元，地质储量12097万吨，探明含油面积16.8平方公里。现有在岗职工921人，下设注采站、注汽站、注聚站等15个基层站，担负着年产原油71.6万吨的生产任务。今年以来，我们按照采油厂精细基础管理活动的要求，从管理区实际出发，把学习实践科学发展观的成果运用到油藏开发、生产管理和队伍建设之中，构建形成了精细管理长效机制，有力提升了油藏经营管理水平。截止到4月份，我区共产油24.93万吨，完成计划的34.86%，超日计划水平13825吨，完成利润1.9亿元，完成计划的36.3%，超计划运行8.9%，自然递减控制在16.8%，含水稳定在94.6%，其它各项指标也都控制在计划之内。 一、构建油藏经营开发机制，努力实现油藏经营效益最大化 经过四十多年的高效开发，我区目前主体单元采出程度高达56％,剩余油采油速度达到36.5%以上，所辖油藏单元进入特高含水期，剩余油高度分散，层间、平面矛盾突出，开发方式多样，地下情况越来越复杂，开发难度越来越大。为进一步提高采收率，我们大力培育油藏经营的理念，坚持科学开发、精细开发、效益开发，努力将油藏开发立足于整体规划及长远利益之上，及时分析和调整产量结构和成本投向，努力实现油藏经营效益的最大化。 实施油藏经营开发管理单元预算管理，提升单元储量价值。我们把油藏作为资产来经营，实行油藏单元预算管理法，即以采油厂下切的总成本及原油产量为前提，以储量价值作为管理对象，在准确把握单元开发规律、开展潜力分析、制定挖潜措施的基础上，优化配比各开发管理单元投入产出状况，优化调节各分项费用，制定效益产量和投入综合预算，达到储量、产量、成本和效益的有机结合，实现利润效益最大化。在油藏单元预算管理的实践中，我们主要做到了“两个优化”：一是优化油藏动态预算管理。坚持“支持长效成本，控制短效成本，压减无效成本”的原则，在年度预算的基础上，我们每月根据单元实际完成产量及成本投入情况计算收益，分析单元吨油成本，调整下步单元投入方向及比例，实现了从开发油藏向经营油藏、从控制成本向经营成本、从以产量为目标向以利润为目标的油藏经营管理模式的转变。二是优化措施投入方向。我们通过分析不同开发管理单元开发现状及存在问题，挖掘单元增储潜力。对已进入特高含水期，剩余油高度分散、措施增油潜力小的水驱单元，重点以维护作业为主，在优化措施结构上以补改、长停措施投入为主，实现较高收益；对目前处于见效高峰期、含水稳定的注聚单元，通过打新井、扶长停井、补孔等措施完善注采井网，加强以注入量及注入浓度调整为主的注采调配工作；对热采单元，按照“先好后差，先易后难”的原则，从转周时机、选井原则、作业工序、注汽参数等方面优化组合，提高蒸汽吞吐整体效益。 实施油藏经营开发管理单元目标管理，明确责任主体。一是完善单元目标管理量化考核机制。在全面预算方案的指导下，管理区根据各油藏单元开发状况及趋势，制定出各单元的产量及指标的目标值，并进行量化分解，与技术管理站、注采站签订《油藏单元目标化管理承包合同》，根据责任系数进行考核，促使油藏开发管理工作重心向遵从开发规律、坚持长效投入、夯实稳产基础上转移。二是实施精细注采调整工作。围绕“注足水，注好水、注效益水”这一目标，把精细注采调整贯穿于油藏开发工作的始终。一是针对部分井不吸水及欠注等问题，开展了以注聚后恢复地层能量为主的调整。同时，针对注采对应率低、井网不完善、注采严重失衡的井区，实施了均衡平面压力场的调整，实现了高压区注效益水、低压区注足水，有效减少了无功注水。二是针对单元主力层层间压力场不平衡的问题，以吸水剖面等监测资料为依据，合理的调整层间注采比，改善了水驱状况。同时，对高含水井、低产低液井进行有效治理，改善了产出状况。三是针对剩余油富集井区，通过局部加密调整和井区、井点的动态跟踪分析，加强潜力层注水量，扩大注入水的波及体积，提高油井产量。四是实施三项优化，即优化措施结构及方案设计、优化油井工作参数、优化配套工艺，系统效率由2007年的31.2%提高到2009年的32.6%，油井免修期延长了19天。通过以上调整措施，全区日液水平始终稳定在4.3万吨以上，含水上升率控制在0.54%，动态注采对应率达到96%以上，井组稳升率同期对比上升9.3%。 完善信息技术平台，为开发管理提供技术支撑。信息化管理是提升管理能力、实现精细开发不可或缺的手段之一。我们适应油藏经营开发的特点，牢固树立“用数据，更快捷、更科学、更有效”的理念，切实加强开发信息建设。一是建立完善全方位的信息网络。我们成立了信息化建设运行小组，在采油厂网络信息化建设的基础上，对管理区各个专业口需要处理的数