组织行为学48-14组织结构与组织设计_免费下载.pptVIP

组织设计的原则 5.责权对等原则 　　设置的部门或单位有责任，就应该使其拥有相应的权力。如果没有对等的权力，根本无法完成相应的职责。 6.集权和分权原则 　　在整个组织结构设计的时候，权力的集中与分散应该适度。集权和分权控制在合适的水平上，既不影响工作效率，又不影响积极性。 7.执行部门与监督部门分设原则 　　例如财务部负责日常财务管理、成本核算，审计部专门监督财务部。执行部门和监督部门分设，也就是通常所说的不能既当裁判员又当运动员。 8.协调有效原则 　　组织方案的设计应遵循协调有效的原则，而不应在执行组织设计方案之后，部门之间无法相互监督控制，或者一旦出现这一现象运营机制效率低下，就说明组织方案设计没有遵循协调有效原则。 * 组织设计的权变因素 权变因素1 战略与结构 - 组织结构应该促进组织目标的实现 战略与结构应该紧密配合 战略集中考察: 创新 - 组织结构对有意义的、独到的创新的追求 成本最低 - 通过机械式结构取得高效率、稳定性和严密的控制 模仿 - 同时使用机械式结构和有机式结构 ? Prentice Hall, 2002 10-* * 权变因素 2 规模与结构 - 规模对结构的影响强度在逐渐减弱 组织规模扩大，使得组织中劳动分工就越多、越细，导致组织结构越复杂； 组织规模扩大，使得管理者采用正规化的、规范化的方法，导致组织结构规范化程度提高； 组织规模扩大，