人力资源管理学课件第六章(员工培训及管理人员开发).pdfVIP

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2018-07-22 发布于浙江
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人力资源管理学课件第六章(员工培训及管理人员开发).pdf

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第6章员工培训与管理人员开发 S E V I 本章主要讲述： T C 1.员工培训概述； E J 2.员工培训需求分析； B O 3.新员工导向培训； G 4.员工培训方法与有效性评价； N I 5.管理人员开发的概况及目的； N R 6.管理人员开发计划及方法； A E 7.接班人开发。 L 培训培训是指公司有计划地实施有助于员工学习与工作相关能力的活动。知识、技能或对工作绩效起关键作用的行为。传统培训现代培训 • 基本技能 • 基本技能 • 高级技能 • 高级技能 • 了解客户和生产系统 • 自我激发创造力现代培训的特点  激发员工的学习动机，注重激发员工学习的主观能动性  把培训目标与企业的长远目标、战略结合起来  努力使培训的过程让员工身心愉悦  培训突破岗位技能的范围，注重胜任能力的提高专业培训人员行政管理者角色分析/评估指导教师角色角色与能力 /辅助者角色素质要求开发角色战略角色培训培训者培训者可以是专业培训人员，也可以是直线经理或主管。需求动向需需求分析求确认（补充）否定培训确认培训培训的基本流程确认内容培