赢利模式商业系统课堂笔记.ppt.pptVIP

三大关键任务 搭平台 建系统 育人才 企业变革 企业=教导型组织； 个人=教导型企业 家； 学习变革 智慧 商业品德 经营模式 精湛技能 * * 赢利目标 预算管理---赢利目标 97%美国；100%英国；93%日本 -----先瞄准，后开枪 -----卫星导航：时间、距离、路径 1.位置+方向 2.策略+方法 3.修正+改进 数字KPI： （1）财务数字 10-8=2 （2）客户数字 （客户满意度、新开发客户） 管理指标 （新市场开发、核心员工保留率） * 方法：1.CEO负全责；懂预算。（预算是非常重要的管理手段、CEO全力配合） 2.过去的数据。 3.新计划-----天龙八部新四部 流程：1.开动员大会----核心员工开始 2.由上而下-------老数据+新计划 个人—部门—子公司—集团—CEO；由上至下沟通。 持续改进的条件 1. 要有目标 2.要有反省 注：孰能生巧必须建立在持续改进的基础