第九章组织结构的设计6.docVIP

PAGE PAGE 2 第 九章 组织结构的设计 课题：组织结构的设计 学时安排 2学时 授课时间 教学目的与要求： 本章介绍。通过本章的学习，学生能够在了解组织结构设计的基本思路和原则后，需要掌握组织结构与部门职能分工的设计；了解几种典型的组织结构，并能根据所学知识，改进、完善现有组织结构设计的问题与缺陷。 重点与难点： 本章的重点在于组织结构的设计，难点在于对实际案例中已存在的组织结构提出改进、完善的举措。 第九章 组织结构的设计 第一节 组织设计概述 一、组织与组织工作 组织(Organization) ：正式的有意形成的职务结构或职位结构。组织是两个以上的人在一起为实现某个共同目标而协同行动的集合体。 组织工作(Organizing): （1）明确所需要的活动并加以分类； （2）对为实现目标必要的活动进行分组； （3）把各个组分派给有必要权力的管理人员来领导各个组(授权)； （4）为组织结构中的横向方面以及纵向方面制订有关协调的规定。 3、组织工作逻辑 （1）企业目标； （2）实现目标的政策和计划； （3）明确所需要的活动并加以分门别类； （4）根据资源和环境把活动分成组； （5）授权； （6）权力和信息关系的横向和纵向协调。 4、组织工作前提因素： （1）企业结构必须反映目标和计划。 （2）企业结构必须反映出企业管理可使用的权力。