达华工程管理（集团）有限公司监理工作奖惩办法.docVIP

达华工程管理（集团）有限公司 监理工作奖惩办法 编号：ZHB-12 编制部门：综合办公室 为了开拓公司业务，充分调动员工积极性，加强企业管理，规范员工行为，树立公司形象，提高公司信誉，创出公司品牌，获取更大的经营效益，特制定本办法。 　　奖励办法： 一、奖励对象 奖金发放的对象是所有参与为公司承揽项目的人员，参与人 员较多的项目由主要承担人负责分配。 　　二、奖励条件 　　（一）对承担监理项目的奖励。 　　1、承揽监理项目的奖励金额，按分段提取资金的办法核定兑现。 奖励比例及金额表 　单位：万元 序 号 监理费金额 奖励比例 奖励金额 序 号 监理费金额 奖励比例 奖励金额 01 1－50 10% 0.1－5.00 12 1001-1100 5.8% 59.00-63.80 02 51－100 8.5% 5.00-8.50 13 1101-1200 5.7% 63.80-68.40 03 101－200 7.5% 8.50-15.00 14 1201-1300 5.6% 68.40-72.80 04 201－300 6.6% 15.00-19.80 15 1301-1400 5.5% 68.40-72.80 05 301－400 6.5% 19.80-26.00 16 1401-1500 5.4% 72.80-77.00 06 401－500 6.4% 26.00-32.00 17 1501-1600 5.3% 81.00-84.80 07 501－600 6.3% 32.00-37.80 18 1601-1700 5.2% 84.80-88.40 08 601－700 6.2% 37.80-43.40 19 1701-1800 5.1% 88.40-91.80 09 701－800 6.1% 43.40-48.80 20 1801-1900 5% 91.80-95.00 10 801－900 6.0% 48.80-54.00 21 1901-2000 4.9% 95.00-98.00 11 901－1000 5.9% 54.00-59.00 说明： （1）表中监理费进档时，乘以相应的比例后，奖励上于进档前的奖励金额时，按进档前的最高值计算，直至超　出进档前的最高值后，再按本档次的实际比例奖励金额计算。例如，02档监理费金额54万元，奖励金额等于监理费乘以奖励比例8.5%等于4.59万元，小于前档次的最高值5万元，实际核定奖励金额时仍按5万元兑现。其余各档次交叉部分均按此核定。 （2）奖励资金包括对业主的公关费用、咨询及为承担项目相关人员的酬金等之和。 2、承担工程监理项目的程度按贡献大小给予奖励。 （1）仅提供项目信息的，给予1500元的信息费奖励。要求提供的信息必须完整准确，信息内容包括：项目名称、规模、工期、投资额、业主单位及主要负责人的联系电话、项目控股方及主要负责人联系电话、目前项目报批的进展程度等完整的文字信息资料。 （2）对已做好签订项目监理合同的一切必备工作，不用公司支付任何费用，公司仅需按程序完成投标形式的，合同签订后按“奖励比例及金额表”的规定给予全额奖励。 （3）提供完整准确项目信息，并协助公司做项目业主单位协调工作的，合同签订后在“奖励比例及金额表”规定的额度内扣除公司用于承担项目的各项费用后，适当给予奖励，但最高不超过奖励额度的50%。 3、特殊贡献的奖励 在监理项目的承揽中有特殊贡献的给予特殊贡献奖励。对有特殊贡献的项目开发人员奖励在10万元以下的，由总经理办公会讨论决定，超过10万元以上的，由董事会讨论决定。 4、奖励的兑现和发放 各项资金一律在签订合同后兑现。发放时间，待第一笔监理费入账后的两周内经核定审批一次性支付。遇有特殊情况的，无法一次性支付的，将在该项目第二笔监理费入账后或半年内分两次支付完毕。 5、资金的支付方式 资金原则上以现金方式支付，也可以根据被奖励人员的意愿采取其他方式支付。受奖励的人员应缴纳个人所得税（由公司财务代扣代缴） （二）对监理工程项目管理方面的奖励 1、所监理的工程项目获得地市级优质奖的，给予总监理工程师及监理工程师该项目监理费税后额度1%的奖励。 2、所监理工程的项目获得省、部级优质奖的，给予总监理工程师及监理工程师该项目监理费税后额度2%的