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安全标杆班组建设规范 友情提示 上课时间请勿： --请将您手机改为“震动” 避免在课室里使用手机 --交谈其他事宜 --随意进出教室 请勿在室内吸烟 上课时间欢迎： --提问题和积极回答问题 --随时指出授课内容的不当之处 安全标杆班组建设 五个基础 标准完善 技能提升 现场管理 持续改善 标杆认证 四个重点 员工的五件事 班长五个角色 安全绩效管理 班组文化建设 三个目标 品质的标准作业 安全的5S现场 进步的团队氛围 三个目标 规范安全管理工作 建立全员管理的安全机制 强化安全文化理念 安全标杆班组建设 标准完善 技能提升 现场管理 持续改善 标杆认证 安全员培训 班组内部培训 操作标准 管理台账完善 本次认证存在的不足 看板管理 文件管理 个人改善 团队改善 安全标杆班组建设 标准完善 操作标准 管理台账 各类操作标准 现场5S标准 安全台账 宣教台账 安全标杆班组建设 操作标准 标准三 标准四 标准五 标准六 标准一 标准二 。 安全标杆班组建设 管理台账 安全标杆班组建设 选拔 培训 安全员职责 技能提升 安全员培养 班组内部培训 任用 培训实施 员工所需 安全标杆班组建设 安全员培养 安全标杆班组建设 班组内部培训 在岗培训 定期组织员工学习各项安全管理制度和岗位安全操作规程，建立学习档案。 应急演练 定期组织岗位安全操作技能训练，举行应急演练，提高应急处理能