宝钢湛江钢铁有限公司设备点检管理业绩评价手册.doc

附件3： 点检管理业绩评价手册 （试行稿） 宝钢湛江钢铁有限公司设备部 点检管理业绩评价手册 一、目的 针对湛江钢铁设备点检人员绝大多数为新人员，虽经过短期强化培训和现场实习，但尚缺乏设备点检维护实践经验和对设备状态把控能力的现状，为持续提升设备点检人员的设备维护能力，逐步适应湛江钢铁现场设备维护需求，设备部制订点检能力提升评价标准和作业区设备基础管理能力提升评价标准，点检员从点检管理、检修管理和备件管理及故障管理四大部分、十五个方面；作业区从设备管理策划、检修管理、维修费用管理和技术管理及其它五大部分、十九个方面，设定了递进式的评价要求和评价方式，为提升湛江钢铁投产初期的设备支持保障、设备管理体系能力提供一个规范的管理框架和评价的准则，以引导现场设备基础管理持续改进，培育出一支技能高超、业绩显著的点检队伍和基础管理夯实的基层作业区。 二、点检员主要日常工作内容： 1、向生产方及各方了解前日中、夜班设备运转状态信息，查阅生产、值班运行方日点检记录表和交接班记录簿并在交接班记录簿上阅后签名，要对生产、值班点检方提出的设备问题进行答复，在生产、值班点检方的日常点检记录表未进入设备信息系统前要保存好记录表。 2、按点检计划、线路图进行点检作业： 1) 按点检检查计划表项目内容进行点检； 2) 根据点检计划与周期，安排在日、定修中检查的项目； 3) 根据倾向、精密点检项目，安排在设备运行或停机时检查； 4) 对经常出现故障的部位进行跟踪检查； 5) 对生产操作、值班点检方日常点检发现问题的部位进行诊断检查； 6) 对前日或晚上检修、抢修过的部位作重点检查； 7) 对点检实施过程中发现的设备问题及时进行处理。 3、业务管理： 1) 制订或修改点检标准、给油脂标准、设备编码、标准工时定额基础资料等公司、厂部所要求记录的各类基础台账； 2) 根据点检项目、检修计划，并依据分解的维修费用预算编制月度计划，做好月度实绩分析； 3) 根据备件预期使用计划和检修计划的实际需要，编制维修资材需用计划，并做好资材领用等准备工作，并做好备件计划命中率实绩统计与分析，机旁备件帐、卡、物要一致并做到定置化管理； 4) 编制检修项目计划，项目立项来源有依据；项目命中率和周期项目达管理目标值，强化检修质量的过程控制，并做好检修项目安全交底确认和三方挂（摘）牌； 5) 对发生的四级以上设备事故和责任设备故障要组织并参加分析会，针对故障原因提出纠正预防措施并限期落实并对措施有效性进行验证，做好设备故障原因分析与数据统计分析为点检维护包括标准完善和检修项目提供依据； 6) 搜集设备运行状态数据并进行倾向管理、定量分析，掌握设备劣化程度； 7) 对生产操作、值班点检人员进行点检维修业务指导，有权进行督促和检查。 三、作业区主要日常工作内容： 1、组织对设备维修技术标准、点检标准、给油脂标准、维修作业标准的编制、修订及审核。 2、落实执行点检标准化作业要求，确保点检到位率、有效率和命中率。 3、按下达维修费用预算分解指标，落实到人并做好月度实绩分析。 4、组织和参与四级以上设备事故和责任设备故障的分析会，对纠正预防措施按规定时间限期落实并对有效性进行验证，做好作业区月度设备故障分析与数据统计，对故障目标值完成实绩进行分析并形成书面材料。 5、编制科学合理的物料管理分类并实施管理，在做好物料储备及消耗定额模型且不断优化基础上，依据设备关键程度及技术状态、使用寿命、制造（作）周期等因素做好备件计划申请工作，并确保采购要素的准确性，领用后及时上机，以提高备件计划命中率；在保证设备状态与检修前提下，不断提高库存周转率，降低备件库存资金占用。 6、依据下达的检修周期、检修时间及检修负荷量并结合设备运行状况，做好定（年）修计划的编制。定（年）修计划中检修项目的来源，应依据周期管理项目、点检结果（包括值班运行点检的设备异常）、生产委托（点检设备异常）、劣化倾向项目、遗留项目、维修工程项目及安全整改项目等八大类，做到不直接影响生产线的项目安排到日修实施；并在预定的检修计划实施前，做好项目备件计划和检修方案的准备与确认工作。 四、评价方式 1、点检员 厂部依据《点检能力提升评价手册》确定的评分内容和评分标准，至少每季度组织一次对所有点检员业务能力提升实绩评价工作并至少抽查1/3以上被评价对象并将结果反馈设备部；设备部在该区域投产六个月后进行该项工作的专项检查，每季度抽查不少于1/3点检作业区，每作业区至少2人次以上的实绩，并按得分进行排序及公司范围内通报。 点检员能力提升评分标准最高配分为200分，共分点检管理（8项100分）、检修管理（4项60分）、备件管理（2项20分）、故障管理（1项20分）等四大类。 设备部开展的点检能力提升得分排序准则：以厂部提供的评价为主占90％,设备部抽查得分