薪资管理轨制.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 10-7 薪资管理制度 公司薪资管理制度 第一章 总 则 第一条 本规定根据《中华人民共和国劳动法》相关章节制定员工工资及各种薪酬的管理制度。 第二条 员工的各项报酬除在本公司管理制度中另有规定外，均应依照本制度办理。 依据：社会同行业报酬水平制度。 报酬的构成及发放原则 第四条 报酬的构成：本公司员工(指正式员工)的报酬由基本工资、津贴、奖金和福利四部分组成。 一、 工资部分：基本工资，年资工资，其他。 二、 津贴部分：职务(岗位)津贴，其他补贴。 三、 奖金部分：绩效奖金，特别贡献奖，其他。 四、 福利部分：季节性福利，劳保福利，节假日福利，独生子女费，住房补贴，医疗保险，养老保险，失业保险，丧葬补贴，其他。 第五条 报酬的发放原则： 一、 员工报酬是工资、津贴、奖金、福利累加的总和。 二、 绩效考核与工资调整相联系。 三、 代扣项目，应交纳的代扣代缴的税金。 四、 员工在停职期间，停发一切工资，复职时不得要求补发。 第三章 工资的确定 工资由基本工资和年资工资两部分组成。 第六条 基本工资的确定： 在考虑学历的基础上确定基本工资。 级 别 内 容 金 额 一 中专或大专毕业生见习期内 二 大本毕业生见习期内或中专大专毕业生见习期满一年 三 大本毕业见习期满一年 四 硕士学位获得者试工期满 五 博士学位获得者试工期满 六 博士后 注 试工期只发放基本生活费，相当于相应学历的80%。 说明： 1．后取学历取得的等级和上述确定的等级出现不一致时，采取就高不就低的原则。 2．学历的认证按国家有关规定执行。 3．基本工资的调整按照对员工年度考核的情况，每年3月调整一次，4月1日起执行。 第七条 年资的确定： 年资工资是对职工在本公司工作年限的肯定。 本公司职工的年资工资自调入本公司起按年度开始计算，年资工资以第一年100元作为基数，第一年至第三年每年增加100元；第四年至第六年每年增加120元；第七年至第九年每年增加150元；第十年至第十五年每年增加200元；第十五年以上每年增加300元。年资工资自调出之日起停止发放。 第四章〓津贴的确定 第八条 职务(岗位)津贴与岗位等级配置表： 职 阶 名 称 津 贴 一 总裁 二 副总裁 三 部门经理 四 职员 注 每个职工按照所司的职务领取相应的津贴。 第九条 其他补贴： 一、 误餐补贴：每人每天10元。 二、 交通补贴(班车费)：每人每月300元。 三、 差旅补贴：按财务管理制度执行。 四、 特殊行业补贴：司机补贴按照有关规定办理。 五、 其他补贴：凡是不属于基本工资、前述各项津贴补助之外的津贴补贴均包括在此。其发放由部门主管提出申请、由总裁批准。 第五章 奖金的确定 第十条 绩效奖金： 一、 绩效奖金于每年春节前发放，其金额核定是上一年公司盈余，由总裁及各部门主管参照考核绩效核定，人力资源部根据规定制表，财务部发放。 二、 奖金额是以上一年度利润情况确定，确定方法：上一年度赢利/上一年度投资额＝上一年的赢利水平按赢利增加的百分比确定对应的提取绩效奖金的额度。 三、 当赢利水平＞无风险收益+5%时，可发放奖金。当赢利水平≤无风险收益+5%时，不发放奖金。在短期投资(指证券投资)中，当赢利水平＞年度证券市场平均收益率时，可发放奖金。当赢利水平≤年度证券市场平均收益率时，不发放奖金。 四、 第一年不发放绩效奖金，第二年开始以第一年的赢利水平作为核定第二年绩效奖金的依据。 五、 依照各等级的不同系数按比例发放奖金。 职 阶 名 称 系 数 一 总裁 3 二 副总裁 2.5 三 部门经理 2 四 职员 1.5 第十一条 病、产假累计超过3天减发20%，超过5天不足9天减发40%，超过9天(含9天)不足12天减发60%，超过12天(含12天)免发；事假(不含有薪事假)月累计超过3天减发30%，超过5天不足9天减发50%，超过9天(含9天)免发。正常休假、婚假、探亲假、丧假不影响奖金。 第十二条 按照《员工绩效考核制度》的考核结果在季(年度)基本奖金中表现出来(增加或扣除)。 第十三条 特别贡献奖：凡对公司做出重大贡献者，经由总裁上报、董事会批准，给予一次性的奖励。 第十四条 其他包括因特殊贡献而发给的个人奖金、集体奖金。 第十五条 奖金发放只适用于公司正式员工，试用期职员、见习期职员和临时工不在范围之内。年资未满一年的员工其年终奖金酌量发给。 第六章 福利的确定 第十六条 社会保险(医疗保险、养老保险、失业保险)员工的社会保险按《××社会保险规定》执行。 第十七条 住房公积金： 员工的住房公积金按《××住房公积金管理条例》