- 2
- 0
- 约3.06万字
- 约 59页
- 2018-07-25 发布于湖北
- 举报
美的空调顾客服务管理轨制
美的空调顾客服务管理制度
(2004年电子版)
美的空调国内营销公司顾客服务部
2003年11月
目 录
签约技术服务单位的建立条件和程序………………………3
服务规范………………………………………………………10
免费安装、包修政策及产品退换管理规定…………………13
安装维修服务费结算管理规定………………………………17
零配件供应管理规定…………………………………………24
质量信息反馈管理规定………………………………………34
服务考核、激励管理规定……………………………………37
安装维修服务费结算标准……………………………………54
附表:
(1)、04年安装费结算标准
(2)、04年维修费结算标准
签约技术服务单位的建立条件和程序
建立签约安装技术服务单位的必要条件
项 目 条 件 服务人员 固定安装人员 20名以上 管理人员 有物管员、信息员、和回访员(可兼职) 有熟练微机操作人员、专职、兼职培训教师 硬件设备 电 脑 1台以上并上互联网 长途电话 2部以上 传 真 1部以上 安装工具 20套以上 交通工具 送货车辆一部以上 培训场地 有专门的培训场地 其它要求 管理制度 有健全的各项管理制度 服务能力 有远距离服务的能力 销 售 量 建立安装网点的最低销量由各产品管理中心制定 注:二级市场、县级市场的建点条件可适当放宽,部分销售点可根据具体业务需要,将固定安装人员的标准定为10人以上。
二、建立签约安装技术服务单位的程序
有意向成为美的空调签约安装服务单位的销售安装单位,可向当地产品管理中心提出建点申请,并提供营业执照、税务登记复印件、门头照片、人员配置情况等资料。
产品管理中心经理根据市场情况,确认有无建该点的必要,由产品管理中心顾客服务主任根据网点提供资料,负责对该单位的基本条件进行确认。如合格,则要求该单位如实填写《美的空调签约技术服务单位建立申请表》(以下简称《申请表》)。
产品管理中心顾客服务主任在《申请表》上签字确认后报产品管理中心经理批准,然后与该单位签订《顾客服务协议》(以下简称《协议》,然后将《协议》寄回公司顾客服务部。
申请建点的单位在《协议》签订后15日内向美的公司交付安装质量保证金。
说明:安装质量保证金最低5000元,如该签约安装网点又签定了维修协议,则该安装质量保证金可作为维修配件押金的一部分。
顾客服务部在收到配件押金后对《协议》进行盖章确认,协议生效并建立签约技术服务单位档案。
签约技术服务单位收到《协议》后,在当地产品管理中心领取顾客服务监督卡、美的空调签约安装服务单位证书。
三、建立签约维修技术服务单位的必要条件
项 目 条 件 服务人员 固定维修人员 10名以上 管理人员 有物管员、信息员、和回访员(可兼职) 有熟练微机操作人员、专职、兼职培训教师 硬件设备 店 面 门头、店内形象美观,有专门的培训场地 长途电话 4部以上 传 真 1部以上 维修工具 10套以上 交通工具 送货车辆一部以上,维修人员必备交通工具 电 脑 1台以上并上互联网 其它要求 管理制度 有健全的各项管理制度 服务能力 有远距离服务的能力 销 售 量 建立安装网点的最低销量由各产品管理中心制定 注:二级市场、县级市场的建点条件可适当放宽,中心城市按照以上要求执行。
四、建立签约维修技术服务单位的程序
2004年所有签约维修技术服务单位都必须重新申请资格,对于产品管理中心所在城市的维修网点进行区域责任制招标建点。
参加招标的网点标准不得低于以上必要条件要求,否则不能参加投标。
具体条件以招标文件为准,网点参加投标必须事先向当地产品管理中心递交《维修网点建点申请表》,由产品管理中心主任依据网点描述情况进行实地审查,确定投标资格。
二、三级市场根据各中心情况由中心制定标准。
投标标书由产品管理中心主任审核,产品管理中心经理审批通过后给予签定维修网点协议。
签约技术服务单位收到《协议》后,在当地产品管理中心领取配件、顾客服务监督卡、美的空调签约维修服务单位证书。
五、约技术服务单位撤销条件
下列情况之一者,将撤销其签约技术服务单位资格:
(1)出现重大投诉、曝光,给美的公司造成较大损失的;
(2)故意损坏我公司声誉的;
(3)违反《协议》规定,不能按《顾客服务管理制度》开展工作的;
(4)建点两个月内无业务量发生的。
(5)季度考评达到撤点条件的。
(6)签约技术服务单位本身提出终止协议的。
六、签约技术服务单位撤销程序
1、产品管理中心或签约技术服务单位提出撤点要求后,填写《美的空调签约技术服务单位撤点申请表》,产
您可能关注的文档
- 精益改善之道精益生产理解跟执行.ppt
- 精益生产方式中的生产计划跟控制.doc
- 精益制造lsczp.pdf
- 酒店管理财务酒店会计轨制总则跟原则.pdf
- 酒店行政部岗位规节轨制管理规程.pdf
- 酒店合约部高级销售经理或区域销售经理岗位讲明书.doc
- 酒店合约部区域销售经理岗位讲明书.doc
- 酒店康乐部平安生产管理轨制汇编.doc
- 酒店突发应急规范.doc
- 卷烟营销标准管理轨制文献.doc
- 安徽省安庆市潜山市部分学校2025-2026学年七年级下学期阶段学情自测数学试题-普通用卷.docx
- 2026《微型无人机的设计基础综述》2600字.docx
- 安徽六安市金安区2025-2026学年八年级上学期2月期末物理试题-普通用卷.docx
- 2026《五菱汽车公司经营者股权激励实施成效及其启示》9700字.doc
- 北京市第一零九中学2026届高三下学期开学考试数学试题-普通用卷.docx
- 北京海淀实验中学2026届高三下学期数学开学检测试题-普通用卷.docx
- 2026《五菱汽车公司融资模式及融资风险分析》8700字.doc
- 2026《五菱汽车公司物流成本控制研究》文献综述开题报告(含提纲)3800字.doc
- 2026《五菱汽车公司薪酬改革问题研究》开题报告(文献综述)4200字.doc
- 2026《物流企业反内卷的战略转型研究—以顺丰控股为例》13000字.doc
最近下载
- 儿科学(第10版)儿童心肺复苏.pptx VIP
- 《第1课 身边的算法》说课稿教学反思-2023-2024学年小学信息技术浙教版2023五年级上册.docx VIP
- 2025-2026学年浙美版(新教材)小学美术三年级下册(全册)教学设计.docx
- 2025-2026年演出经纪人之演出市场政策与法律法规模拟题库及答案下载.pdf VIP
- 幼儿园教师春季卫生保健知识培训.pptx VIP
- 高速公路旧沥青路面铣刨料再生利用:技术、效益与前景.docx VIP
- 2025-2026学年浙美版(新教材)小学美术三年级下册《运动会奖杯设计》教学设计.docx VIP
- 2024 - 2025人教版(PEP)英语小学二年级下册教学计划 .docx VIP
- 2026年XX施工安全免责协议书.docx VIP
- DLT5300-2013 1000kV 架空输电线路工程施工质量检验及评定规程.docx VIP
原创力文档

文档评论(0)