物流配送管理跟作业.pptVIP

　物流配送管理与作业 7.1　概述 7.1.1　配送的概念 7.1.1　配送的概念（续1） 7.1.1　配送的概念（续2） 7.1.2　配送的分类 7.1.2　配送的分类（续） 7.1.3　配送的作用 7.2 　配送作业的流程 7.2.1　配送的基本环节 7.2.2　配送的基本作业 7.3　物流配送作业方法 7.3.1　分拣配货作业 7.3.2　进货发货作业方法 7.3.2　进货发货作业方法（续1） 7.3.2　进货发货作业方法（续2） 7.4 　现代配送中心 7.4.1　配送中心概念与特征 7.4.1　配送中心概念与特征（续） 7.4.2　配送中心的基本功能 7.4.3　配送中心的分类 7.4.3　配送中心的分类（续） 7.4.4　配送中心的规划与设计 7.4.4　配送中心的规划与设计（续1） 7.4.4　配送中心的规划与设计（续2） 7.4.4　配送中心的规划与设计（续3） 7.4.4　配送中心的规划与设计（续4） 7.4.4　配送中心的规划与设计（续5） 7.4.4　配送中心的规划与设计（续6） 7.4.4　配送中心的规划与设计（续7） 7.4.4　配送中心的规划与设计（续8） 7.4.4　配送中心的规划与设计（续9） 7.4.4　配送中心的规划与设计（续10） 4、配送中心的布局 A、活动关系的分析 B、作业空间规划 （1）通道空间的布置规划 （2）进行货区的作业空间规划 　　1）进出货平台的规划 　　2）进出货码头配置形式的设计 　　3）码头的设计形式 停车码头有以下三种形式： 　　4）月台数量计算： （3）仓储区的作业空间规划 （4）拣货区作业空间规划 （5）集货区的规划 （6）行政区的规划 行政区的规划主要是指非直接从事生产、物流、仓储或流通加工部门的规划。如办公室、会议室、福利休闲设施等。 5、各区域位置的设计 （1）双直线式：适合于出入口在厂房两侧，作业流程相似但有两种不同进出货形态。 （2）锯齿型：通常适用于多排并列的库存货架区内。 （3）U型：适合于出入口在厂房同侧，根据进出频率大小安排靠近进出口端的储区，缩短拣货搬运路线。 （4）分流式：适用于批量拣货的分流作业。 （5）集中式：这种方式适用于因储区特性把订单分割在不同区域拣货后再进行集货作业。 7.1　概述7.2　配送作业的流程 7.3　物流配送作业方法 7.4　现代配送中心 7.1.1　配送的概念 7.1.2　配送的分类 7.1.3　配送的作用 　　在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。 配送概念的内涵 1、配送提供的是物流服务，因此满足顾客对物流服务地需求是配送的前提。 （1）由于在买方市场条件下，顾客的需求是灵活多变的，消费特点是多品种、小批量的，因此从这个意义上说，配送活动绝不是简单的送货活动，而应该是建立在市场营销策划基础上的企业经营活动。 （2）由于在买方市场条件下，顾客的需求是灵活多变的，消费特点是多品种、小批量的，因此单一的送货功能，无法较好地满足广大顾客对物流服务的需求，因此配送活动是多项物流活动的统一体。（如我国《物流术语》所述。）更有些学者认为：配送就是“小物流”。只是比大物流系统在程度有些降低和范围上有些缩小罢了。从这个意义上说，配送活动所包含的物流功能，应比我国《物流术语》提出的功能还要多而全面。 2、配送是“配”与“送”的有机结合。 　　所谓“合理地配”是指在送货活动之前必须依据顾客需求对其进行合理的组织与计划。只有“有组织有计划”地“配”才能实现现代物流管理中所谓的“低成本、快速度”地“送”，进而有效满足顾客的需求。 3、配送是在积极合理区域范围内的送货。 　　配送不宜在大范围内实施，通常仅局限在一个城市或地区范围内进行。 （一）按实施配送的结点不同进行分类 （1）配送中心配送 （2）仓库配送 （3）商店配送 （二）按配送商品的种类和数量的多少进行分类 （1）单（少）品种大批量配送 （2）多品种少批量配送 （3）配套成套配送 （四）按经营形式不同进行分类 （1）销售配送 （2）供应配送 （3）销售一供应一体化配送 （4）代存代供配送 （三）按配送时间和数量的多少进行分类 （1）定时配送 （2）定量配送 （3）定时定量配送 （4）定时定路线配送 （5）即时配送 1、推行配送有利于物流运动实现合理化 2、完善了运输和整个物流系统 3、提高了末端物流的效益 4、通过集中库存使企业实现低库存或零库存 5、简化事务，方便用户 6、提高供应保证程度 7、配送为电子商务的发展提供了基础和支持 7.2.1　配送的基本环节 7.2.2　配送的基本作业 1、集货 2、分拣 3、配货 4、配装 5、配送运输 6、送达服