基本法讲解（各层级分析）ppt课件.pptVIP

晋升203标准 1、累计个人FYC≥4500元、新契约3件 2、直辖组合计FYC≥32000元 3、累计育成组数2个（直接育成组1个） 4、直辖组合格人次≥12次 5、直辖组继续率不低于85% 6、通过培训及考评 203晋升和维持 203维持标准 1、累计个人FYC≥3000元、新契约3件 2、直辖组合计FYC≥16000元 3、直辖组合格人次≥9次 4、累计育成组数2个（直接育成组1个） 5、直辖组继续率不低于75% 总结来说—— 基本法保证了我们的利益 基本法打造了我们的职业发展道路 因此我们要—— 借助基本法赢取最大利益 借助基本法快速稳健的发展 初年度佣金 续年度佣金 增员奖 季度销售分红 个人继续率奖 长期服务津贴 营业部经理责任津贴 营业部经理管理津贴 营业部经营津贴 营业部经理维持津贴 分部经理层级 百万营业部育成奖 营业部经理年终管理分红 营业部继续率奖 增部奖 育成奖 营业组继续率奖 业务主任管理津贴 坚持基本法 ? 山田本一是日本著名的马拉松运动员。他曾在1984年和1987年的国际马拉松比赛中，两次夺得世界冠军。记者问他凭什么取得如此惊人的成绩，山田本一总是回答：“凭智慧战胜对手！” 大家都知道，马拉松比赛主要是运动员体力和耐力的较量，爆发力、速度和技巧都还在其次。因此对山田本一的回答，许多人觉得他是在故弄玄虚。 10年之后，这个谜底被揭开了。山田本一在自传中这样写到：“每次比赛之前，我都要乘车把比赛的路线仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一标志是银行；第二标志是一个古怪的大树；第三标志是一座高楼……这样一直画到赛程的结束。比赛开始后，我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去，到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。40 多公里的赛程，被我分解成几个小目标，跑起来就轻松多了。开始我把我的目标定在终点线的旗帜上，结果当我跑到十几公里的时候就疲惫不堪了，因为我被前面那段遥远的路吓到了。” 马拉松运动员的故事 －－罗曼·罗兰 “人生最可怕的敌人，就是没有明确的目标！” 团 队 发 展 路 线 正式营销员 试用营销员 客户经理 资深客户经理 个 人 发 展 路 线 资深业务主任 资深营业部经理 营业部经理 业务主任 功勋总监层级 总监层级 高级业务主任 高级营业部经理 高级客户经理 我们的收入来源 　 试用（降级） 正式 客户经理 主任 经理 总监 初佣 ￥（￥） ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ 续佣 （￥） ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ 增员奖 ￥（￥） ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ 个人继续率奖 （￥） ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ 试用营销员责任津贴 ￥ 季度销售分红 ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ 新锐奖 ￥ 进步奖 （￥） 育成奖 ￥ ￥ ￥ 营业组继续率奖 ￥ ￥ ￥ 客户经理责任津贴 ￥ 业务主任责任津贴 ￥ 业务主任管理津贴 ￥ ￥ ￥ 业务主任维持津贴 ￥ 营业组经营津贴 ￥ 业务主任年终管理分红 ￥ 营业部经理年终管理分红 ￥ ￥ 增部奖 ￥ ￥ 营业部继续率奖 ￥ ￥ 长期服务津贴 ￥ ￥ ￥ ￥ 百万营业部成就奖 ￥ ￥ 营业部经理责任津贴 ￥ ￥ 营业部经理管理津贴 ￥ ￥ 营业部经理维持津贴 ￥ 营业部经营津贴 ￥ ￥ 总监辅导津贴 　 　 　 　 ￥ 总监职务津贴 　 　 　 　 　 ￥ 试用层级4项 佣金项目 正式级别5项 客户经理层级7项 主任层级13项 经理层级17项 总监层级18项 非管理层级 与 管理层级 相差悬殊！ 初年度佣金 增员奖 责任津贴 新锐奖 试用营销员 新人养成奖 月FYC＜2000 0元 2000≤月FYC＜4000 1000元 4000≤月FYC 2000元 新人养成奖标准如下： 新人签约、参会、使用E行销、每月两件单 《基本法》解析篇—新人基本法 增员奖 所有新人 月FYC＜2000 0 2000≤月FYC 10% 注：1、以上月FYC均指所增人员月度FYC； 2、发放时间：12个月； 3、试用层级正常享受增员奖。 4、推荐人需达成E行销、出勤、1000C等基础条件 增员奖标准如下： 101晋升标准 1、连续3个月内FYC≥2400元 2、新契约件数3件 新人录入业务系统起3个考核月内晋升为正式营销员，于录入业务系统第4个月获得试用期间打折部分初年度佣金。 新锐奖＝试用期间打折部分初年度佣金=600元 新锐奖 考核—101晋升