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把握重点 真抓实干 为完成全年各项任务而共同努力 ——公司第七届职工代表大会第四次联席会议行政报告 ? 各位代表： 我就公司2003年上半年工作总结和下半年工作打算向大会作工作报告，请予以审议。 （一） 今年上半年公司在上海电力建设有限责任公司的正确领导下，认真学习贯彻党的十六大精神和三个代表的重要思想，按照年初确定的“认真学习贯彻党的十六大精神和“三个代表”重要思想，紧密结合企业实际，进一步解放思想，树立与时俱进的观念，深化改革、强化管理、开拓创新，不断提高企业核心竞争力，推动企业发展再上新台阶”的指导思想，围绕今年的总方针、总目标，紧紧依靠广大干部和职工，面对困难不气馁，千方百计做好工作，取得了一定成绩。 上半年公司完成施工产值13988万元，是年目标值66.6%；全员劳动生产率达113634元/人年，是年目标值的75.5%；实现利润50万元，是年目标值的33.3%；基本实现了时间过半，完成任务过半。质量优良率为98.9%，安全事故频发率为0.81‰。 1453.2万元，是年度目标值的58.1%。 一、抓好工程建设，树立公司品牌 卢浦大桥景观照明工程胜利竣工，施工人员克服严寒酷暑和种种困难，共安装各种灯具4100套（盏），敷设电缆180多公里，施工质量达到了设计要求。在灯光调试阶段就受到了社会的广泛关注，上海的主流媒体竞相对卢浦大桥景观照明工程进行了报道，大大提升了公司的企业形象，经业主推荐，公司获得“建设功臣企业”的荣誉。 DCS设备和软件均延迟到货，施工计划被严重打乱。项目工程处以我为主，一方面积极为业主服务，完成了运行规程和制度的编写工作，做好了设备命名和介质流向标识工作。一方面做好设备的成品保护和工艺质量改进工作，从而以优异的质量通过了“白玉兰”奖的评审，为公司在这个奖项上填补了空白。由于我们以优异的质量和满意的服务，得到了业主的好评，业主将扩建#3焚烧线的前期准备工作交给了我公司。 1公里长的6条皮带基本完成了安装任务，电缆敷设首次采用机械化施工，既大大提高了施工进度，又提高了敷设质量，总共敷设电缆约20公里，确保输煤变受电一次成功。渣库区基本完成了施工任务，共安装设备约400余吨。 3个标段共完成了43公里的管道施工任务，完成焊口3800余只，一次合格率保持在99%以上。日前，已开始分段灌水，进行检漏和试压。 #5锅炉的水压试验，36000余只焊口无一渗漏。#5从大件吊装到水压试验仅用8个月的时间，与同类机组工期相比，处于领先地位。#6炉大件吊装进展顺利，完成焊口17000余只。 深圳盐田生活垃圾焚烧厂#1线并网发电，#2线开始烘煮炉。项目工程处克服了人员缺乏、工作量大等种种困难，采用多种激励手段，充分调动管理人员的积极性，使工程处于良好受控状态，各里程碑进度准点实现，得到业主、监理好评。 5月3日汽包吊装就位，实现了第一个里程碑进度；大件吊装顺利进行，汽轮机基础开始浇筑。 扬子石化-巴斯夫项目积极适应外国公司的管理模式，克服了诸多困难，排除了种种干扰，保证了施工进度。上半年，3台余热锅炉、3台烟囱吊装就位，2台燃气轮机和发电机组吊装就位。 其他市场项目进展情况良好，一些项目以优异的质量、满意的服务、不懈的韧劲，不断扩大自己的工作范围，不断做大“蛋糕”。吴泾项目不仅紧紧抓住吴泾二电厂的检修市场，还组织力量完成了闵行电厂升压站、杭州钢铁公司35KV线路的施工任务。 1．完善项目经济责任承包制。 一是理顺管理体制，明确核算主体。为了市场竞争的需要，公司打破专业化分工模式，强化项目管理。项目全面负责工程的安全、质量、进度、文明施工，项目是核算主体，实行以成本为中心的综合承包。专业工地逐步转变行政职能，负责对职工进行各类培训和教育工作，在各项目需要的时候负责向各施工项目推荐和输送各类需要的人才。上半年，公司把汽机和锅炉工地合并为热机工地，使之更好地发挥人力资源的优势。 二是制订《项目经济责任承包办法》。在广泛开展调查研究、听取意见的基础上，经过上下多次沟通，多次修改后，制订了《项目经济责任承包办法》，编制出《项目经济责任承包管理流程图》以及《项目技经管理办法》、《项目经济责任承包办法考核细则》等9项实施细则，并开始推行。 9个项目进行了承包兑现，兑现奖励提成16余万元，受到项目和职工的欢迎，大大提高了他们多接项目、做好工程的积极性。 2．Alston项目承接时就是一个亏本项目，项目负责人精打细算，亲自跑市场调查、询价，在报材料部门采购，以最低的价格购得合适的材料，通过节流和开源，该项目最终结算时扭亏为盈。深圳项目紧紧抓住材料采购和机具使用这两个降低成本的牛鼻子，在大宗材料采购上，他们先按预算供货80%，再根据工程实际用量进行调整，做到施工完毕，材料用尽，库存为零。在常用材料采购上，他们采用清单定价、定点采购的方法，即保