战略管理能力（_85）课程方式讲解ppt课件.pptVIP

课程方式讲解;学习目标;战略概要——什么是战略？;战略管理能力的含义; 企业战略是企业以未来为基准点，为寻求维持持久的竞争优势而做出的有关全局的筹划和谋略。在理解企业战略概念时，应充分理解以下几个要点： 企业应该把未来的生存和发展作为制定企业战略的出发点和归宿。 企业战略应该为企业确定一个简明、一致和长期的目标。 为了在日益复杂和动荡不安的环境生存和发展，企业应该未雨绸缪，主动地迎接和适应由于环境变化所带来的挑战。 企业战略的实质，就是帮助企业建立和保持持久的优势。;战略在企业管理中的地位; 战略思考的基本观点;战略代表重点的选择;企业的发展战略环境分析 ;;;现有竞争者; ;企业内部环境分析;绘制利益相关者图：权力动态性矩形;价值链分析;雷达分析图;; 以战略为指导的企业发展; 企业总体战略;战略架构; 企业战略规划程序;　企业目标体系; 目标的层次性;企业战略选择;企业的战略层次;企业内部战略架构;企业成长战略;三种基本竞争战略及各自的风险; 战略管理的八大原则;（一）目标聚集原则;（二）焦点价值的效能原则;集中—聚焦—深入;（三） 简单原则;（四） 重强原则; （五）无形资产原则; （六）客户价值最大化原则;（七）时间原则 ;（八）实验原则;战略思维能力培养与整合;战略思维方式;战略决策新思维;结构新思维;业务流程新思维;战略指导下的业务流程再造; 企业战略思维选择：技术服从战略;战略主持能力; 管理循环;战略主持者和管理者对各项功能时间分配;战略主持者和管理者工作重点的差别;战略管理者的能力要素;管理：指示下属达成工作的结果 领导：让下属参与，并乐于承担责任; 战略管理能力素养;先见力的影响;战略管理者的问题解决力;问题解决模式;变革来源;主 导 变 革;企业经营变化;战略主持人——企业变革者;战略主持人的能力特征;战略主持人与企业普通领导人的区别;认为必须最大限度激发员工的积极性，使员工被志愿所驱使;成功企业成长战略的要素;战略主持人的时间管理;战略主持人的常见错误;战略主持人的自我评价;张瑞敏的战略管理能力解析; 张瑞敏已经成为中国商界重整自我、迎接全球经济挑战的象征。 ——美国《纽约时报》;文化创新; 海尔品牌价值2002年评估为489亿元 ;海尔发展历程与海尔管理创新;海尔创新的体系;管理创新是海尔超速发展的根本动力;;建立“自我”与“超我”有机结合的激励机制。; 人本管理坐标;海尔搭建国际化企业框架;发展战略的创新;名牌战略阶段;战略： 就是定位与差异化 就是找出别人不能满足只有你能满足的东西;名牌战略阶段 （粗放的战略管理）;软件的劣势： 员工素质低 粗放型的管理（粗放－体系－高度－延伸） 吃大锅饭的激励政策 没有现代企业制度 硬件的劣势 设备能力低下，只有引进 没有自己的技术 原材料配套能力低下 来自行业内竞争对手的威胁;多元化战略阶段 （建立现代企业制度， 现代战略思想的形成）;战略创新是方向