有效运用外在奖励—高绩效的秘密—于环宇9.docxVIP

上一节我们探讨了如何通过工作设计，让工作本身引发员工动力。对于提升员工的绩效，除了工作本身的特征以外，外在奖励也非常重要。而通过把薪酬与绩效挂钩，是提升员工实现高绩效动力的一个有效措施。从价值的角度来看，任何企业都在持续做着两件事：一个是创造价值，一个是分配价值。创造价值关注的是员的产出，分配价值关注的是员工的回报。从公平的角度来看，对于企业而言，创造最大价值的员工应该获得最多的回报。这也是企业为什么要把绩效和薪酬挂钩的原因。薪酬是一种外部的激励，当企业对高绩效的员工给予高回报的时候，就提升了员工创造高绩效的动力。反过来，如果员工的绩效成果与回报不成正比，那么员工创造卓越绩效的动力也会随之降低。比如很多早期的国有企业，内部实行的就是一种类似平均分配的模式，人们形象的称之为“大锅饭”模式。在这样的模式下，不管一个员工的成绩有多优秀，对最终的回报都没有太大的影响，最直接的表现是工资福利等物质层面。这种模式，极大的降低了员工的积极性，最终，也导企业整体绩效的下降。面对这样的情况，很多企业开始改革，打破“大锅饭”模式，将企业的利益分配与员工的绩效产出相关联，其结果是引发了员工创造高绩效的动力，公司的业绩也有显著提升。这些企业的案例证明，将薪酬与绩效挂钩，的确是提升绩效的一种有效手段。那么，如何才能构建一个合理的绩效薪酬体系呢？按照激励对象的人数，有两种将薪酬与绩效挂钩的方式：第一种是将薪酬