东财17春秋学期的项目管理在线作业三.doc

一、单选题（共 25 道试题，共 100 分。） V 1. 在项目的（ ）进行最终的项目预算。 A. 执行过程 B. 计划过程 C. 收尾过程 D. 启动阶段 2. 管理者需要的最重要的沟通技巧是（ ）技巧。 A. 说的 B. 读的 C. 写的 D. 听的 3. 你是一家建筑公司的项目经理，你们公司专门建造豪华型狗窝。你们公司建造3种不同类型的狗窝。经过了一段时间以后，你们制定了标准的工作分解结构（WBS）与范围变更控制系统。大部分狗窝都是按照计划建造的。但是，在你最近的一个项目中，一个小狗主人想要你在铺设地基的时候使用一种不同的材料。他的小狗菲多好像睡在混凝土上会发疹子。虽然这构成了一个范围变更，但是事实证明这种新材料将实际建筑时间缩短了20%。项目结束时，你意识到继续使用这种材料会很大程度地改进你的建筑操作。你的下一步应该是：（ ）。 A. 调整进度基准计划以显现时间上的节省 B. 根据进度缩短的情况，计算节省下来多少钱，然后把这些钱还给小狗的主人 C. 把应吸取的教训记录下来，并在公司内部传阅 D. 颁布一个新方法，并规定要使用这种新方法 4. 要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该（ ）。 A. 让整个项目团队准备项目沟通计划 B. 确保所有的沟通都是清晰并易于理解的 C. 以他（她）喜欢的表达方式 D. 确保队伍成员获得他们工作所需要的信息 5. 固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（ ）。 A. 高，低 B. 低，高 C. 高，高 D. 低，低 6. 什么时候才是为那些没有依照计划而发生的事情做计划的最合适的时间？（ ） A. 在整个项目生命周期中都需要有偶发事件计划，而且当确实发生危机的时候项目经理应该有预先确定的项目储备 B. 偶发事件计划只能发生在设计阶段 C. 发生意料外事件的时候，因为这种方法会为你节省宝贵的时间 D. 这不是项目管理的功能而且也不需要 7. 项目风险管理的第一步是( ) 。 A. 风险评估 B. 风险分析 C. 风险控制 D. 风险识别 8. 非项目驱动的组织特点是（ ）。 A. 项目数量最小化 B. 需要更多人的同意 C. 以上皆是 D. 垂直的命令链导致决策延迟 9. 你管理着一个需要25名职员的项目，其中8名来自机械工程部门。对于整合机械工程部门工作的最终的负责人通常是（ ）。 A. 首席机械工程师 B. 项目办主任 C. 机械工程部门经理 D. 项目经理 10. 下面哪项不是科罗斯比质量的四原则之一？（ ）。 A. 质量由相符成本来度量 B. 高质量意味着性能标准是零缺陷 C. 质量来自预防 D. 质量意味着与要求相符 11. 范围界定的工具是( )。 A. 分层法 B. 流程图法 C. PERT D. WBS 12. 项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力（ ）。 A. 在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜 B. 在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜 C. 项目经理很可能不会被项目干系人质疑 D. 在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜 13. 选派项目经理的理想时间是（ ）。 A. 在项目的启动阶段 B. 在项目生命周期中的开始阶段开始之前 C. 在项目的计划阶段 D. 在项目生命周期中的概念阶段结束后 14. 你在一家项目管理服务公司工作，该公司主要通过外包的形式来提供服务，在业界处于领先的地位，目前公司正面临着资金流短缺问题。市政府此时有一个垃圾回收的项目，公司为了获得稳定的收入，通过竞标赢得了这份合同。正当管理层为得到这份合同欢欣鼓舞的时候，却发现公司计划购买的垃圾车已经被卖给别人了，公司原来计划要采用的垃圾填埋处理方法也被停用了，而且项目经理也不赞成公司那条我们不议论垃圾，我们拉走它们!的新口号。今天已经是星期四了，这项工作要在下周一开始。CEO认识到这个项目很难取得成功，并正在与市长会面，讨论终止合 A. 正式接受 B. 到期终止 C. 中断 D. 终止 15. 在你作为项目经理的项目中，存在某种导致与顾客发生利益冲突的事件，如果你向顾客透漏这一情况，会使你们公司遭受一定得经济损失。这种情况下，你应当（ ）。 A. 佯装不知 B. 向公司高级管理层汇报，寻求解决方案 C. 隐瞒情况 D. 如实向顾客讲明情况，共同寻找解决方案 16. （ ）不属于项目的活动。 A. 罐头产品的试制 B. 罐头产品的生产 C. 罐头产品的营销策划 D. 一种新型罐头产品的发展 17. 你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20公斤负荷能力的高强度真空吸壁挂钩，你建立了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些