人力资源管理企业人力资源规划课件.pptVIP

. 企业人力资源规划的作用P23 (一) 满足企业总体战略发展的要求 (二)促进企业人力资源管理的开展 (三)协调人力资源管理的各项计划 (四)提高企业人力资源的利用效率 (五)使组织和个人发展目标相一致 企业人力资源规划的环境P24 (一) 外部环境 在宏观上改变着企业员工队伍的数量、质量和结构 1、经济环境 ①经济形式② 劳动力市场的供求关系 2、人口环境 社会或本地区的人口规模，劳动力队伍的数量、结构和质量等 3、科技环境 4、文化法律等社会因素 法律因素有政府有关的劳动就业制度、工时制度、最低工资标准、职业卫生、劳动保护、安全生产等规定，以及户籍制度、住房制度、社会保障制度等。 企业人力资源规划的环境P24 (二) 内部环境 1、企业的行业特征 2、企业的发展战略 3、企业文化 4、企业人力资源管理系统 制定企业人力资源规划的基本原则P25 (一) 确保人力资源需求的原则 (二)与内外环境相适应的原则 (三)与战略目标相适应的原则 (四)保持适度流动性的原则 人力资源的供给保障问题是人员规划中应解决的核心问题 制定企业人力资源规划的基本程序P26 1、调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。 2、根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限。 3、在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。 4、制定人力资源供求平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整供大于求或求大于供的政策措施。 5、人力资源规划的评价与修正。 人力资源规划的核心部分包括人力资源需求预测、人力资源供给预测及供需平衡三项工作。 企业各类人员计划的编制P28 (一)人员配置计划 包括每个岗位的人员数量、人员职务变动情况、职务空缺数量以及相应的填补办法等。 (二) 人员需求计划 预测人员需求是整个人员规划中最困难、最重要的部分。 (三) 人员供给计划 (四) 人员培训计划 (五) 人力资源费用计划 (六) 人力资源政策调整计划 (七) 对风险进行评估并提出对策 第三节 企业人力资源的需求预测 人力资源需求预测P29 人员预测包括需求预测与供给预测，以及二者的平衡。 人力资源需求预测就是估算组织未来需要的员工数量和能力组合，它是公司编制人力资源规划的核心和前提，其直接依据是公司发展规划和年度预算 人力资源需求预测的内容P30 (一)企业人力资源需求预测 (二)企业人力资源存量与增量预测 企业人力资源存量主要是指企业人力资源的自然消耗(如自然减员)和自然流动； 企业人力资源增量主要是指随着企业规模扩大、行业调整等发展变化带来的人力资源上的新的需求。 (三)企业人力资源结构预测 (四)企业特种人力资源预测 人力资源预测的作用P31 (一)对组织方面的贡献 1、满足组织在生存发展过程中对人力资的需求 2、提高组织的竞争力 3、是人力资源部门与其他直线部门进行良好沟通的基础 (二)对人力资源管理的贡献 1、是实施人力资源管理的重要依据 2、有助于调动员工的积极性 人力资源预测的局限P32 (一)环境的不确定性 (二)企业内部的抵制 (三)预测的代价高昂 (四)知识水平的限制 影响人力资源需求预测的一般因素P32 1、顾客需求的变化 2、生产需求 3、劳动力成本趋势 4、劳动生产率的变化趋势 5、追加培训的需求 6、每个工种员工的移动情况 7、矿工趋向 8、政府的方针政策的影响 9、工作小时的变化 10、退休年龄的变化 11、社会安全福利保障 人力资源需求预测的步骤P33 一、 准备阶段 (一) 构建人力资源需求预测系统 由企业总体经济发展预测系统、企业人力资源总量与结构预测系统和人力资源预测模型与评估系统等三个子系统构成 (二)预测环境与影响因素分析 1、SWOT分析法 2、竞争五要素分析法 对新加入竞争者的分析、对竞争策略的分析、对自己产品替代品的分析、对顾客群的分析、对供应商的分析 (三)岗位分类 (四)资料采集与初步处理 1、数据的采集 2、数据的初步处理 人力资源需求预测的步骤P36 二、 预测阶段 1、根据工作岗位分析的结果确定职务编制和人员配置； 2、进行人力资源盘点，统计出人员的缺编、超编以及是否符合职务资格要求； 3、将上述统计结果与部门管理者进行讨论，修正并得出统计结果(现实的人力资源需求量)； 4、对预期内退休的人员、未来可能发生的离职的人员进行统计，得出统计结果； 5、根据企业发展战略规划，以及工作量的增长情况，确定各部门还需要增加的工作岗位与人员数量，得出统计结果； 6、将现实人力资源需求量、未来的人员流失状况和未来的人力资源需求量进行汇总计算，得出企业整体的人力资源需求预测。 人力资源需求预测的步骤