加强执行力建设提高工作质量与效率.pptVIP

执行的“十大顽症” 一曰对抗执行，有令不行，有禁不止； 二曰逃避执行，推诿扯皮，推卸责任； 三曰歪曲执行，上有政策，下有对策； 四曰附加执行，加塞搭车，地方保护； 五曰盲目执行，素质不强，能力平庸； 六曰机械执行，照搬照抄，唯上唯书； 七曰选择执行，断章取义，为我所用； 八曰被动执行，不推不动，消极怠工； 九曰越位执行，贪权争利，胡乱插手； 十曰虚假执行，以会议落实会议，以文件落实文件 执行是决策目标与实际结果之间不可缺失的环节，是把目标变成结果的行动 执行首先就是行动 行动绝对不能够偏离正确的方向 把目标变成结果的行动 “执行”的内涵 执行是实现组织既定目标的程序和过程 执行是组织的制度要求和组织纪律 执行是一种行为方式，也是一种思维方式 执行是一种能力，是快速而高效实现组织目标的能力和手段 执行是精细化的管理 执行是个体执行力与组织执行力的集合体 组织的使命、愿景，是组织肩负的历史责任或追求实现的终极目标，是组织存在的根本理由，是执行的“源动力” 组织的价值观是组织沟通的平台，是组织成员执行的“行为准则” （二）减少执行过程中不必要的多余环节 （四）在组织中营造和构建务实和谐的执行文化 加强执行力建设 提高工作质量和效率 为什么我们种下龙的种子，收获的却是一只跳蚤？ 为什么伟大的愿望和实际成果之间总有很大的距离？ 一、领导干部的“执行力问题”是事关组织发展和领导干