人力资源经典实用ppt课件如何制定更有激励性的薪酬方案.pptVIP

如何制定更有激励性的薪酬方案;要诀;内容提要;内容提要;一、薪酬的本质及薪酬管理;1、薪酬的本质及解析;2、薪酬的本质如何指导薪酬管理;3、薪酬相关的几个概念;4、薪酬管理的职能;薪酬管理的6大职能;二、薪酬管理常见的六大问题及其应对;1)、案例;案例分析;2)、讨论：;3)、薪酬管理常见的六大问题汇总;4)、薪酬管理常见的六大问题应对;小结;三、薪酬结构及其解析 ;薪酬;2、解析;薪酬;薪酬;纯粹的岗位工资可能引发的问题 ;对策;对策--技 能 工 资;技能工资分析;对策----扁平化;薪酬;3、不同级别、类型岗位的薪酬构成;4、补贴：;薪酬结构设计原则;小结;四、决定薪酬水平的三因素模型;三因素模型解析;1、决定薪酬水平的岗位/个人因素;2、决定薪酬水平的组织因素;3、决定薪酬水平的外部因素 ;4、新的劳动合同法下的薪酬热点;五、岗位评价及薪酬要素解析 ;1、岗位评价是什么？;岗位工资及岗位评价;岗位评价含义;2、薪酬要素 ;薪酬要素举例：管理岗位;3、薪酬要素权重解析;六、岗位评价三大经典方法;案例：;;排序法步骤：;排序法特点;2、要素计点（分）法举例;3、职位归类分级法;基于职位族的职能等级工资制度设计;归类分级范例;归类分级工资的管理;归类分级工资的管理;归类分级工资制度操作要点;该体系特点;小结;七、薪酬战略 ;1、薪酬战略;2、薪酬定位;讨论;3、结构性倾斜：;4、效率工资理论：;八、薪酬调查 ;1、薪资调查----对象 ;2、薪酬调查的渠道/方法;九、制定薪酬战略的六大要点 ;1、明确企业战略;九、制定薪酬战略的六大要点 ;2、了解本企业的业务特点：;九、制定薪酬战略的六大要点;十、制定薪酬战略的六大要点;5、要分析本企业的发展阶段： ;九、制定薪酬战略的六大要点;总结：;十、激励性薪酬方案及其要点;1、提成方案;提成方案的要点；;销售人员激励;2、收益分享;收益分享计划步骤 ;3、雇员持股;不愿实施的原因 ;4、绩效薪酬 ;绩效薪酬;实施绩效工资要点;实施绩效工资要点（续）;5、 奖金设计;5、 奖金设计-项目;注意:;奖金设计实操指导;注意!;小结;激励计划的类型汇总;总结：成功薪酬管理的八大要点;成功薪酬管理的八大要点（续）;多谢!