- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
品质QE主管培训资料课件
Date:2010-10-30;大纲; 1.1 ISO 历程 ;1.2 品質政策;2. 品保部组织 ; 2-2. 出貨品质管制 ;2-3. 进料品质管制;2-4. 客戶服務;2-5. 制程品质管制;3. 软 板 流 程 图 FPC Process Flow-Chart ;3. 软 板 流 程 图 FPC Process Flow-Chart ;3.软 板 流 程 图 FPC Process Flow-Chart ;4. 品質系統文件;制程品质記录;;6.人员的基本管理知识;1.角色的转变
2.理解管理
3.管理人员应具备的技能; 管理者和他们的员工之间的一个明显的差别就是,管理者是指挥员工工作,而不是亲自去完成工作
根据统计3/4的基层管理人员都是从员工提升起来的,他们曾做过很长一段时间的员工.基层管理人员是从组织中最出色,有经验的员工中选拔出来的.新上任的基层管理人员在观念上必须从一般员工转变到管理人员上来.
;从员工到基层的顺利过度;从员工到基层的顺利过度;基层管理的职责;6.1.2理解管理;理解管理;6.1.3管理人员应具备的技能;管理人员应具备的技能;管理人员应具备的技能;6.2领导工作;6.2.1正确领导的重要性;6.2.2领导的风格;6.2.3对人的认识;6.2.4 X理论和Y理论; X理论和Y理论;6.2.5领导的技巧;6.2.6 分配工作的技巧; 分配工作的技巧;分配工作的技巧;6.3沟通;6.3.1 沟通的重要性;6.3.2沟通的概念;6.3.3沟通的形式;6.3.4有效沟通的要求;6.3.5 有效沟通的障碍;有效沟通的障碍; 6.3.6克服沟通的障碍;6.4纪律管理;6.4.1纪律管理的目的;6.4.2员工对纪律管理的期望;6.4.3纪律管理的指导方针热炉规则;纪律管理的指导方针;6.4.4纪律管理的方法;纪律管理的方法;6.5员工的激励;6.5.1激励的重要性;6.5.2激励的过程及概念;激励的过程及概念;6.5.3 有效的激励方法;有效的激励方法;有效的激励方法;有效的激励方法;有效的激励方法;完!!!
文档评论(0)