大富项目启动大会课件.pptVIP

成功可以复制.源于专业务实;大富科技ERP项目启动大会;大富科技ERP项目目标 信息整合，建构整体决策支持系统 效率加速，增进客户服务满意度 数据确实，物料需求计划减少库存 简化流程，管理及内控系统结合 数据集中，缩短帐务处理时间 资源共享，降低营运成本 ;大富科技ERP导入范围 生管系统： 系统管理、料件管理、产品结构、库存管理、采购管理、主生产排程物料需求计划、制程与工作站、生产管理、销售管理、品质管理 财务系统： 应付帐款、应收帐款、总帐系统、成本会计 ;大富科技ERP项目说明与 小组成员分工介绍(贵司人员);神州数码ERP项目组人员;大富科技ERP的实施方法和计划 ;1.成立项目小组 Project Committee and Executive Team;1. Project Committee and Executive Team;目的：- 倡导ERP项目导入目标与决心- 介绍项目组织成员与分工- 引介未来导入时程表 只许成功不许失败的认知 藉由工作的改变，让自己专注于价值的提升 ; 目的：让DCMS顾问了解公司目前之实际作业模式与数据流。 参加人员：各单位 KM、KU。 输入文件：- 现行作业流程图- 现行使用各式流程单据- 常用之统计分析、管理报表 产生文件：- 初步的问题诊断- 初步差异分析报告 ; 目的：- 顾问师介绍TIPTOP标准流程与功能- 针对流程提出建议 输入文件：- DCMS标准作业流程图- DCMS各模块使用手册 产出文件：- 差异分析报告 ; 目的：- 让流程规划者可确实了解系统作法- 细部提出系统差异 参与人员：- Key Men、Key Users 输入文件：- 标准作业流程图- 各模块使用手册 产出文件：- 差异分析报告 ; 目的：- 制定公司未来之标准作业流程。 参与人员：- 各模块负责人KEY MAN 输入文件：- 标准 SOP- 公司内部ISO/稽核要点 产出文件：- 各职能之『标准作业流程图』- 由各部门主管共同签核完成 ; 目的：检讨流程与系统差异，并制定解决方法 。 参与人员：- 各模块 Key Men、Key Users 前置准备：- 公司需先针对流程差异进行内部讨论- 顾问提具差异分析报告及程序调整方向 产出文件：- 需求规格确认书 - 差异分析报告 ; 目的：- 旧系统基本数据转文件- 相关基本数据输入 输入文件：- 基本数据建文件时程建议表 执行方式：- 教育训练完成后，由MIS依建议表设定负责人员及完成时间- 定时 Review 执行进度 ;目的：- 让KM、KU熟悉未来作业模式- 进一步发掘潜在差异 参与人员：- Key Users、End Users 输入文件：- 标准S.O.P.- TIPTOP基本功能键操作简表 产出文件：- 验收评分报告;目的：- 结算各模块期末结存数- 输入正确开帐数据(或转文件) 输入文件：- 期初余额导入建议表- 期末盘点计划- 各模块开帐计划 产出：- 资料余额验收状况报告- 期初开帐余额转入; 目的：- 新系统正式运作 执行方式：- 上线初期顾问与服务人员驻厂服务 产出文件- 实际上线问题反应表; 目的：- 项目成本、进度控管- 检核各阶段执行目标- 重大待议事项议决 会议时间：- Kick-off 进行后，每阶段进行 参与人员- 项目相关人员 产出文件：- 现阶段问题与决议一览表- 下一阶段目标和计划表; 07年1月1日ERP上线 ;神州数码 刘总经理 致辞;大富???技 孙总经理 致辞; 神州数码公司华南区总经理刘传信 邀请ERP项目小组 各成员宣誓; 全体宣誓参考誓词:让ERP在大富科技顺利成功！全力支持ERP项目,确保顺利成功!