辅佐上级成就自students.pptxVIP

辅 佐 上 级罗 澜FBGED工作环境中多样性和互赖性的程度CHPWIWHJM直接决定VNIHVJUN（1）冲突的潜在可能性和解决冲突所需的努力程度RTNLRSNSP直接联系权利斗争和本位主义和官僚纠纷的潜在可能性（2） 组织环境：多样性与互赖性（3）组织给我们的机会GE董事长总裁至今1年半总经理GE副董事长2年消费品部执行官5年副总经理4年综合业务部执行官2年1年化学与冶金部门主管经营部长3年塑料业务总经理0.5年4年经营部副部长新塑料厂总经理1年4年实验室负责人业务员3年工程师格力电气董明珠的晋升周期通用电气杰克韦尔奇的晋升周期什么是辅佐上级？协助上级完成绩效目标误解：1、老板都是强人，不需要依赖下属。2、我们非常独立工作，不需要依靠上级提供任何帮助。3、上级会自然而然的知道下属需要什么信息或帮助。为什么要辅佐上级？无论你多么出色，如果上级不支持，那么任何事情都很难开展。辅佐上级≠拍马屁辅佐上级≠纵容上级辅佐上级≠谄媚、阿谀奉承辅佐误区曲意附和他人的心意卑贱地奉承,讨好别人管理大师peter.f.drucker下属的绩效最依赖的是其上级。辅佐上级是下属的责任和成为卓有成效的管理者的关键。课 程 内 容建立关系调整自己理解上级理 解 上 级上 级拥有权力，而且对于个人、绩效、工作、能力和资格等问题发表意见时，其看法是有可能会被听取的人.理解上级的内容目标、压力、优势能力需求身 份Y型视职务为事业平台X型视职务为个人资源价值观——将什么奉为真理成就慷慨大度奉献家庭快乐快乐友谊合作影响影响健康冒险控制公平权利平衡竞争名声独立经济保障忠诚威信学习创造性6、下属工作成本715、下属工作质量2、管理状况利益需求5、下属工作效率34、灰色收入8、8、能力需求上级的目标与压力?如何了解上级的长处倾听阅读 研究上级以何方式写给他的上级、同级及下属。?发问上级的工作风格阅读型倾听型上午型下午型过程型结果型授权型亲为型上级的领导风格file:///E:\my\管理实践\领导风格测试题.doc领导风格测试调 整 自 己自我定位工作中的乐趣实现自我充实生活成就感得到报酬失业的风险找到我的“兴奋点”内部动力优势动力兴奋 能力点外部动力弱势我应贡献什么？调整自我我的优势我的做事方式我的价值观视觉听觉感觉file:///E:\my\辅佐上级\视听感问卷.doc视听感测试表你是负责人吗?是否慎重安排您的职务是否给予提供MBO所需的信息安迪与老板期望对比了解老板安迪的认知需要调整内容我的建议：1、必要问上级的问题--至少每年一次： —我在做的哪些事能够帮助你？ —2、明白上级是一个人安迪如何调整与上级的期望请 问：我是否真正清楚上级对我的期望（本周和下月，具体还是一般期望）？我认为这些期望公平吗？上级是否真正清楚我的期望？他知道我需要那些资源、信息、支持和帮助？他是否知道我长期的职业生涯规划？他是否赞同这些并愿意在工作中为我着想？我们日常相处得如何？有很多不愉快的矛盾和问题吗？如果有，到底是什么原因？我应该如何改善这种状况？最近一两个月我向上级提过那些要求？对于组织、上级和我而言，这些事情重要吗？在这些事情当中有没有浪费上级时间的情况？在建立信赖感的诸多因素中，对于我的上级而言那几个最重要？最近我在这些方面是否表现的令人满意呢？对于我最近几个月的工作上级了解多少？如果他不了解那些事情，会不会引发问题？如果会的话，我应该如何弥补？调整内容：对上级能力的认可与上级“取长补短”给上级的一封信 管理者必须认识到：他们应该认真考虑每项企业决策和行动可能会对社会产生什么影响，应该让企业的每项行动都能促进公众的福利，增强社会的基本信念，为社会的安定、和谐及强大做出自己的贡献。 -----peter.f.drucker课程内容建 立 关 系蜜月期：1、让上级赏识你蜜月期：2、不低估上级的能力蜜月期：3、赢得上级的信任蜜月期：4、不要让上级感到意外 蜜月期：5、不要只带问题见上级磨合期：1、学会“挨骂”磨合期：2、不谈论上级是非磨合期：3、主动打破尴尬实现自我实现贡献个人成长升职提高效率通畅沟通加薪磨合期：4、不做“反依赖”者磨合期：5、帮助困境中的上级辅佐期：1、帮上级做决策辅佐期：2、多提创造性建议辅佐期：3、发挥上级长处卓有成效的管理者常常会问自己：辅佐期：4、把荣耀归于上级辅佐期：5、授权要不断试探切 记：Enable the boss to performthe way he performs 让上级按照他的方式行事