2017工作结及2018工作计划.docVIP

述 职 报 告 机械分厂 王明 2017年12月25日 回顾一年来的工作，在机械厂党政的正确领导下，认真贯彻执行中心、厂党政的工作安排和部署，协助厂长精细管理，从严治厂，严格履行工作职责，较好地完成了中心下达的各项工作任务。下面将一年来的工作做如下述职： 一、深入开展“细化节支降成本、优化工程保底线”活动，以节支增效活动，助推分厂各项管理工作不断深化。 1、在员工中开展各种集思广益、群策群力、查能耗、降能耗、增效益的活动，对分厂各类物资的库存进行盘点回收废旧物资进行修复再利用，降低生产成本。今年以来完成修旧利废项目30项75台次，包括电铲上机座、勺斗子、起重臂修复改造、电机车弓子修复、自翻车车帮修复等，创造经济价值150万元。1月—12月共修复自翻车车帮3台、4M3电铲大架子1个、交流电机4台、扶柄齿轮4台、倾翻气缸12台、4M3花轮10台、双作用阀20个、内燃机制动缓解阀5台、电压调节器4台。积极发动员工开展配件修复活动，在此期间回收一台4M3电铲勺断裂报废杆子，由于4M3电铲勺杆子非常少，生产备品紧缺，根据电铲的实际需要，把这台勺杆子进行挖口式，内部添加背板进行加固焊修，确保勺杆子的检修质量，同时也能保证生产备品的需求 2、进一步提高员工的技能，深化开展技术革新，小改小革活动。对已经报废多年2台棚车利用修旧利废进行大修改造。将原来的30T滑动轴承车体改造为60T滚动轴承车体，并对整个棚车进行大修，达到用户使用的需要。预计创造价值28万元。组织人员对报废的 4M3 勺斗进行修复改造。进行尝试性的修理，进行挖孔式焊修，将裂纹接住，进行焊修，减少应力、增加强度等办法，修复4M3 勺斗1台。增加电铲勺斗备品需要。节约配件采购资金11万余元。研究制作自翻车轴承座拆装工具，减少以往分解组装自翻车台车时，需4人同时扶好四个轴承座进行拆装，既不安全又费时费力的状况，提高了工时利用率。 二、进一步加强安全管理和开展日常的安全思想教育，不断改善现场作业环境。 年初认真学习贯彻集团公司和厂的安全1号指令，深入贯彻落实“安全、生存、发展”总体方针，以治理安全隐患为重点，以开展“再创安全无事故年”活动为载体，不断强化现场、设备安全管理和生产作业环境整治，落实安全责任，规范人的行为。严格贯彻落实上级的关于安全工作的指示精神，经常深入到自己包保的队班组，加强安全思想教育，结合生产实际，根据不同时期，不同季节开展了，防寒防冻、防滑、防摔伤教育。开展了冬季作业和大运输教育。春季、秋季开展了防火教育、夏季开展了防暑降温、防雷电、防触电教育。有力的控制了季节性的安全生产。同时，经常组织作业现场专项检查组，对全厂生产作业环境整治，落实安全责任，规范人的行为。先后开展了电机厂房现场治理，将不用的电机备品清理，规范现场管理标准化。电车旬检厂房地沟内铺设铁板，便于检修作业标准化。 三、加大培训力度增强学习意识，推进兼职作业，完善分配和人员管理。 1、今年在分厂开展了岗位练兵和“敬师爱徒”活动，发挥技术骨干人才的“传、帮、带”作用，加强岗位员工的技术、技能培养，不断提高员工专业技术水平，对分厂16个工种的开展了业务学习，430人进行了岗位技能业务培训，主要学习岗位的操作规程，技术要求，技术要领，理论与实际生产的结合等知识，提高了一线员工尤其是年轻员工的业务素质和理论水平。开展技术比武考试，奖励突出员工，提高员工的技术能力。如内燃司机（机车、吊车）考试、电工（坑下、设备）考试。 2、进一步落实完善内部分配透明度，以调动员工的积极性，促进工资总额与经济效益同步增长。同时要适当拉开生产技术骨干与其他人员的分配比例，以此来鼓励生产技术骨干，充分发挥他们潜在的能力和作用，促使员工努力学习和掌握技术本领，不断提高自身的综合素质，增强爱岗敬业的自觉性。 四、增强能耗管理确保节能降耗的目标落到实处，避免能源浪费。 对能源管理中包含的煤、水、电、油都编制管理措施，对能源消耗设备进行定期检查并做好记录，对操作者进行监督管理，禁止一切浪费现象的发生。加强自耗煤管理工作，制定用火网点责任制度，强化能源管理，降低耗煤量。科学合理安排车辆运行，认真填写行车单，禁止随意出车。严格机动车百公里考核，机动车、内燃设备的供油量，按计划的80%进行，根据每月油耗（额定）情况上报综合科。汽路面汽车加油实行一车一本制，杜绝跑冒滴漏现象的发生。严格地控制各布置的空压机岗点运行时间，充分发挥空气压缩机的作用。完善电焊机等设备的管理制度，各种设备都要按操作规程正确使用。 五、是坚持政治理论学习和业务知识学习，不断提高自身的素质。自查自纠，时时刻刻规范自己的行为。 作为一名基层党员干部，自己时刻想着手中的权利是党和广大职工赋予的，我时刻严格要求自己，对自己有一个基本要求，那就是不贪、不占、不滑、不懒，廉洁、