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超市管理系统开发文档 1. 开发背景 2. 需求分析 2.1 组织机构 总公司 卖场 2.2 部门职能 2.2.1 经理岗位职责 1、在董事会的领导下、监事会的监督下对公司进行全面经营、管理。 2、在遵守国家相关法律、法规基础上，本着经济效益、社会效益并重的经营理念，完成董事会下达的任务。 3、负责聘用、解聘本单位副总经理以下的各部门负责人。 4、负责建立本单位的各项管理规章制度，并带头执行。 5、对本单位资产保值、增值。 6、完成上级公司下达的各项工作任务、指标。 2.2.2 定价委员会职能 1、确定企业是否经营某种商品。 2、确定经营商品的进货价。 3、确定经营商品的销售价。 2.2.3 质检部职能 1、对供应商的产品、质检报告、国家批准的生产许可证等材料进行验证。 2、对每批采购的商品进行质量检验。 3、对报损的商品进行检验、认定。 2.2.4 营销部职能 采购 1、及时获取市场新产品信息，并向公司定价委员会推荐。 2、接受新供应商的申请入市材料，审核后向公司定价委员会推荐。 3、向定价委员会提交商品采购价调整申请。 4、对公司经营的商品，根据该商品的日平均销量，组织采购。 销售 1、按销售计划组织商品的销售。 2、制定促销方案并组织实施。 3、进行市场一线信息收集、市场调研工作。 4、提报年度销售预测。 5、制定年度销售计划，进行目标分解，并执行实施。 6、