关于大宗采物驻厂QC方案.docVIP

“采购中心的年终总结会”案例分析 目录 一、关于大宗采购物资驻厂QC方案 二、实施驻厂QC方案的支持条件 三、大宗采购物资驻厂QC方案的完善 四、如何使需求计划性及实现信息共享 五、供应商选择和供应商关系管理体系 六、完善采购体系并实现对采购人员的考核 一、关于大宗采购物资驻厂QC方案: 1．相关介绍 1．1定义 即供应商需提供一专职品管检查人员负责检验我公司产品，此人受供应商直接管理，但我公司有权要求更换人选。 1．2作用 我们在为公司节约成本的同时，运单、文件封、胶袋、胶纸、编织袋五大操作物料的质量得到了较大的提高，客户的满意度也得到了提高。 1．3具体实施方式 ⑴确定需实施驻厂QC方案的物资； ⑵重新修改框架合同条款，增加驻场QC人员相关条款； ⑶有计划地约谈各供应商，谈定方案及确定人员； ⑷签订年度框架合同； ⑸对驻场QC人员进行管理及考核； ⑹对质量问题进行改进和回顾。 2．需要解决的问题 2.1采购现状 ⑴公司采购物品很多，但质检有时无法进行，主要因为采购人员有限，工作量大，缺乏专业技术人员进行质检。 ⑵针对质检问题采用驻厂QC方案后，发现供应商无法满足公司的特殊化需求，也就是说没有和供应商建立战略合作伙伴关系。 ⑶缺乏一套定量的质量改进评定系统和持续质量改进的实施细则，不利于对质量改进情况的掌握，也不利于对驻厂QC人员的绩效评估。 ⑷需要建立一套采购人员的