《临床路径管理方法与实现策略》课件.ppt

*;汇报提纲 一、临床路径管理的效果 二、临床路径管理的关键环节和方法 三、临床路径管理的实现策略;医疗服务质量现状 诊疗项目的选择、使用方式不够科学； 过多强调硬件设施改善和高新技术的应用，基本诊疗 服务不受关注，医患沟通和人文关怀不足； 医疗不良事件的预防机制尚未建立； 医疗费用控制存在盲点（抗生素的使用、进口材料和 药品、手术室药品与材料费用） ;医疗行为不规范的结果; 医院和政府需要探索;;7;8;用总额预付、按病种 、按服务单元、按人 头等预付方式取代按 项目的后付方式。;10;按病种支付模式对医疗服务利益攸关方的影响;热点：二级医院的病种支付; 临床路径管理作为公立医院改革试点工作的重要任务，是兼顾医疗质量管理和效率管理的质量效益型医疗管理手段，是医院由粗放式管理向专业化、精细化的全面质量管理发展的主要抓手，是推进公立医院改革的重要突破口。 ;临床路径;;诊疗模式和管理方法的革新;临床路径的应用推广： 世界范围内开展临床路径管理经历了4个阶段： 第一波即美国于1984年开始在临床上探索临床路径的应用，继之为澳大利亚和英国在1989年启用临床路径； 第二波为九十年代中期西班牙、新西兰、南非、沙特阿拉伯等国家开始探索临床路径在各自国家的运用； 第三波涉及的国家主要有比利时、日本、新加坡、德国； 第四波代