- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
医院文化建设与护士人文素质的培养ppt课件_1
医院文化建设与护士人文素质的培养;共分三个部分论述;第一部分;关于“文化”;关于“组织文化”;组织文化的7个本质特征;组织文化与企业文化
形成于20世纪80年代西方发达国家的企业
二战后日本经济的快速发展与亚洲“四小龙”的崛起
日本的管理模式与东方传统文化
组织文化形态——组织文化建设——组织文化理论;结构;组织文化的分类;组织文化的分类;组织文化的分类;环境、战略与组织文化的关系;一个高级管理者或团队开发并试
图实施一个共同愿景和商业战略;组织文化的内容; 组织文化的要素与构成;组织文化的表现以及形式;组织文化的表现以及形式;组织文化的作用;组织文化的功能;仔细选择与文化
相适应的新员工;维度; 病态组织文化的产生; 管理者和员工注意的东西
对组织危机的反应
管理者角色榜样
奖励标准
选拔和提升标准
组织仪式、典礼;
组织文化中的组织核心价值观内化
内化的几种情形
基于信仰的内化自律
基于利益的内化自律
基于规则共识的内化自律;
对组织基本任务和功能的一致认同
对基本目标的认同
如惠普、海尔
对实现目标的手段和方式的认同
对衡量绩效标准的认同
对修改战略目标的认同
;
对语言沟通的认同
对组织界限:吸收标准的认同
对层次划分权威标准的认同
对同事关系规则的认同
对奖惩标准的认同
;
领导注意衡量和控制的重点
领导对关键事件的反应方式
指导、教育和示范的责任
吸收成员、选干和调工的标准
英雄模范人物及其事迹
礼仪与庆典
工作场所、办公设施的设计
?
;如何变革组织文化;如何变革组织文化;激励变革
创造变革意愿
克服变革阻力;人;高的变革意愿;个人阻力
知觉
个性
习惯
对权力和影响
力的威胁
害怕未知
经济原因;东西方组织文化差异 ;美日组织文化特征比较;美日企业管理差异比较;第二部分;医院文化定义;医院文化概述;医院文化的历史渊源;医院文化与企业文化;医院文化建设存在的问题;第三部分;一、护士人文素质的内涵;对 “人文素质”的理解;护士应具备的人文素质;护士魅力展示及形象提升;护士生涯规划;二、如何成功经营自己???一生;艺术人生;内德修养的锤炼
安排时间的学问
人际关系的协调
成功机会的把握
快乐人生的境界
;安排时间的学问;安排时间的学问;安排时间的学问;安排时间的学问;安排时间的学问;安排时间的学问;人际关系的协调; 具有前瞻性才能得到更多的机会,在得到机会之后还要有能力把握机会,机会永远是为有准备的人提供的,在抓住机会后要学会用诚信来维持机会。;在快乐中享受人生;
人生感悟;人生座右铭;人生追求;个人成功目标;人生需要塑造品牌,切忌得过且过。
人生需要经营,切忌我行我素。
选好人生的目标。
凡事学会用心去做。
把握好每一个成功的机会。;在五度空间里学会做人;人生哲学;人生箴言;谢谢大家!;人有了知识,就会具备各种分析能力,
明辨是非的能力。
所以我们要勤恳读书,广泛阅读,
古人说“书中自有黄金屋。
”通过阅读科技书籍,我们能丰富知识,
培养逻辑思维能力;
通过阅读文学作品,我们能提高文学鉴赏水平,
培养文学情趣;
通过阅读报刊,我们能增长见识,扩大自己的知识面。
有许多书籍还能培养我们的道德情操,
给我们巨大的精神力量,
鼓舞我们前进。;
文档评论(0)