岗位评价：因素法岗位评价过程.docxVIP

28因素法岗位评价过程 ????? 28因素法岗位评价过程如图3-2所示。????? 28因素法岗位评价主要包括准备阶段、培训阶段、试打分阶段和评价阶段4个阶段。????? 1. 准备阶段?????? 28因素法岗位评价准备阶段工作主要有：????? （1）清岗、列出岗位名称清单????? 根据各种岗位评价方法特点及适用范围，确定公司需要28因素法进行岗位评价的岗位清单。????? （2）完善岗位说明书????? 完善需要评价岗位的岗位说明书，对岗位工作内容、工作职责、工作权限及任职资格等方面进行修改、完善。 ?图3-2 28因素法岗位评价过程 ????? （3）评价前的准备工作????? 评价前的准备工作主要是组建专家组和操作组，岗位评价操作组由主持人、工作人员和后勤人员组成。????? 1)?主持人????? 岗位评价的整个过程需要有一个员工认为公正、客观、对岗位评价工作十分了解的主持人。主持人在主持过程中负责宣读岗位说明书、宣布打分结果、组织专家讨论评价结果是否合理、组织专家在不能取得一致意见时进行少数服从多数的表决。主持人不参与打分。????? 岗位评价主持人最好由公司外部人员担任，比如咨询公司顾问或其他单位人力资源负责人。值得注意的是，不能由公司高层管理人员担任主持人，以免高层权威影响专家打分的独立性。????? 2)?工作人员????? 工作人