日照市园林绿化公司发展战略分析-analysis on development strategy of rizhao landscaping company.docxVIP

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日照市园林绿化公司发展战略分析-analysis on development strategy of rizhao landscaping company

摘要随着改革开放的深入发展,国家实力的增强,人民生活水平的提高,以及精神文明建设的需要,全国城乡单位的园林绿化日新月异。由于近年来国家大力建设园林化城市的带动,城市园林绿化已经成为一门新兴的环境产业。在国家法律、法规的调控下,城市园林绿化与经济发展形成了相互促进、互为基础的态势,也从中显示着古老园林的崭新魅力。论文以日照市园林绿化公司为研究对象。首先,运用企业战略及有关管理学的知识,从企业外部环境入手,系统地分析了企业所处的宏观环境、行业竞争环境,并对外部环境进行综合分析评价,得到公司所面对的机遇和威胁。从内部资源和组织管理职能要素、采购能力、工程运作技术能力、财务会计职能要素能力和营销职能要素五个方面分析了公司所具有的优势和劣势。其次,利用层次分析法和IE综合矩阵建立了影响公司发展战略的因素评价模型,给出该公司的总体发展战略为扩张型战略。采用SWOT矩阵法得出了该公司的备选竞争战略方案,具体包括目标集聚差异化战略、目标集聚低成本战略、重建战略和战略联盟。然后,采用定性评价法对四个备选竞争战略方案的适用性进行了评价,并运用QSPM评价法对它们进行了定量评价,确定出了日照市园林绿化公司的竞争战略应以持续管理重建和管理创新为基础,采用目标集聚差异化战略。最后,为保证战略方案的有效实施,从市场营销、企业品牌、企业文化、企业融资、加强人力资源管理和完善绿化养护体制改革等方面提出了具体实施策略。关键词:SWOT分析,园林绿化,发展战略,IE综合矩阵ABSTRACTAlongwiththedevelopmentofreform,theenhancementofnationalstrength,improvementofpeopleslivingstandard,andtheneedsforspiritualcivilizationconstruction,theurbanandruralunitsoflandscapechangerapidly.Duetothedrivenofvigorouslyconstructionofgardencityinrecentyears,citylandscapehasbecomeanemergingenvironmentalindustry.Undertheregulationofnationallaws,citylandscapeandeconomicdevelopmenthavedevelopedmutually,andshownthecharmoftheoldgardenaswell.ThispapertakesRizhaoCitylandscapingcompanyastheresearchobject.Firstly,withtheuseofcorporatestrategicmanagementandrelevantknowledge,theauthoranalyzesthemacroenvironment,industryenvironment,andtheexternalenvironmentionfromtheviewofenterpriseouterenvironment,andgetstheopportunitiesandthreatscompanyfaced.Then,analysetheadvantagesanddisadvantagesfromtheviewofinternalresourcesandorganizationalmanagement,procurement,engineeringoperationtechnical,functionoffinancialaccountingandmarketingfunctions.Secondly,theauthorhasestablishedthefactorevaluationmodelinfluencingthecompany’sstrategywiththehelpofAHPandIEintegratedmatrix,andgiventhecompanysoveralldevelopmentstrategy.ThealternativestrategieswereintroducedbyusingSWOT,includingthethedifferentiationstrategyofgatheringgoal,focusstrategyofthelowcost,thereconstructionstrategyandstrategyalliance.Then,evaluatefouralternativestrategiesfromtheviewofsuitabilityusingaqualitativeevalu

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