人民银行银川中心支行文化战略分析-cultural strategy analysis of yinchuan central sub - branch of the peoples bank of china.docxVIP

第一章绪论1.1选题的背景﹑意义及目的中国人民银行自1948年12月1日成立以来的六十年艰苦创业中，尤其是改革开放三十多年来，其体制、职能、地位、作用等方面都发生了巨大而深刻的变革，同时也积淀了深厚、独特的组织文化。目前，人民银行总行对文化战略没有提出明确的建设目标和规划，仅仅是以领导讲话、调研和布置工作任务等多种方式鼓励各分行，省会中心支行大胆探索，集思广义，并结合本辖区实际和自身发展历程，寻找适合自身的文化管理途径。银川中心支行作为和人民银行总行在宁夏回族自治区的直属派属机构，有职责承担这份任务，本文目的在于通过对人民银行银川中心支行的文化战略发展研究，归纳梳理人民银行银川中心支行的文化战略实践活动和理论探索成果，通过人民银行银川中心支行文化战略建设现状、内容分析，形成对央行文化战略发展的理性认识，把广大央行员工的思想理念、价值取向统一起来，形成稳定、有序且富有活力的共同职业价值理念，积极完善多元化金融机构与多层次金融市场体系，改进和提高金融管理，促进高效履行职能和和谐共进的良好履职局面。基于以上考虑，本文将以文化、企业文化战略、政府管理中引入企业文化战略为切入点，分析人民银行银川中心支行的央行文化对精神、行为、制度、职能形成的重要作用；从央行文化具有政府组织文化和金融企业文化的双重文化独特特点出发，解析包括领导文化、团队文化、制度文化、责任文化等内容的人民银行银川中心支行央行文化战略体系。加强人民银行银川中心支行央行文化战略建设，用先进的央行文化战略理念激励员工的奋发精神，把央行的核心职能、管理制度及各项工作转化为广大员工的神圣职责和自觉行动，促进银川中心支行在新的形势下，更好地发挥地方金融宏观调控职能，维护金融稳定、支持宁夏地方经济又快又好的发展。1.2国内外相关理论的研究现状1.2.1国外研究动态综述企业文化战略愈来愈引起人们的重视，并且在现代世界企业战略中所占的地位越来越重要，而且是现代企业战略必不可少的一部分。尤其是第二次世界大战结束之后，日本企业运用企业管理战略取得了不错的成绩，人们开始认识到了加强企业文化战略建设的必要性。在国外，较早地从科学的层面上提出“文化战略”这一概念，并对它进行科学研究和分析的是荷兰哲学家、文化人类学家F·皮尔森。他于1970年发表《文化战略》一书。他认为，在人类生存和发展问题上，文化本身并不是目的，而是人类以创造性发明来实现自己的生存和发展的终极的智慧和手段，文化战略就是人类在逆境中运用智慧以求取生存和发展的战略。文化战略是既决定人类整体生活方式，又决定人类生存价值与意义的一种具有终极意义的大战略。现代管理学认为，企业文化是提高组织执行力、实现组织管理效能最优的关键。但对于企业文化的定义，学界目前还没有一致的看法，主要有认为企业文化是优势的价值、团体规范、组织哲学、共享的信念、心智模式、组织策略、组织气氛、组织灵魂等，其中影响较大的有沙因和斯蒂芬·罗宾斯。沙因认为企业文化是特定群体所发明、发现和发展的，用于学习应对外部环境和内部整合问题的基本假设的形式，其运作良好则成效显著，因而它们成为教育员工用以知觉、思考和感受组织问题的实际方式；则认为企业文化是其成员共同拥有的意义体系(价值观)。20世纪80年代中期，企业文化理论传人我国并很快兴起研究热潮，关于企业文化定义，陈亭楠(2003)的观点得到较多认同。他认为，从广义上看，企业成员所认可的企业、组织文化是指物质文化、行为文化、精神文化以及制度文化的总和，而狭义的企业、组织文化则是指以企业价值观为核心的组织意识形态。问及关于企业文化的作用，罗宾斯认为企业文化具有五个功能：(1)界别，即异于其他组织，成员共同持有使他们异于他人的意义体系；(2)传导认同感，即使成员认同组织及其意义体系，并由此产生自我认同；(3)促使承诺的产生，使个人置组织利益为优先；(4)增进社会系统的稳定性；(5)意义制定与控制机制，引导和塑造员工的态度。圈综而观之、国内外的学者大多把企业文化看成是组织在长期发展中形成的特定的价值体系、道德规范、行为习惯、产品器物和隐含的理念假设，组织通过这些文化来整合内部的各种资源，营造良好的目标执行环境，进而实现组织管理效能最优。下面是代表国际企业管理文化思潮的几种理论:7S理论1981年，理查德·帕斯卡尔、安东尼·阿索斯合著的《日本企业管理艺术》出版。该书从对34家美、日企业进行的深入调查和对比研究中，提出了著名的“7S理论”。“7S理论”代表7种以英语字母S开头的因素:StruCture(结构)、Strategy(战略)、SystemS(制度)、skills(技能)、style(作风)、staff(人员)、和suPerordinategoal(最高目标)。7个S构成一个以最高目标为核心的网络，忽视任何一环或各个网络之间的协调都必然