促进基础设施建设-现代租赁.DOC

运用租赁投资机制，促进基础设施建设 在2002年，有关部门研究如何发展国产支线飞机产业，促进国产飞机销售时，国务院领导曾明确提出“要建立飞机租赁机制。”租赁是一种机制的重要指示，为我国租赁的理论和实践的研究指明了方向。 在工业发达国家，民航、城市公交、电讯、发电、供电、供水、供气、医疗服务等经营性基础设施项目，已经普遍实行杠杆经营租赁的投资机制，拉动社会投资，取得了十分好的社会效益和经济效益。 “十六大”提出要全面建设小康社会，要加大对中西部和广大农村地区的基础设施建设的投入,建设目标宏伟，投资任务艰巨。但受财政支出承受能力和项目本身赢利能力的制约，不少项目的招商引资计划难以落实。单纯靠近几年在实施的积极财政政策财政中摸索总结出来的，财政投入，信贷支持、企业化经营的投资运作模式和股本、发债、贷款相组合的传统的融资模式，显然已经不能适应建设任务的要求。加快投融资体制的改革，实现投融资主体和融资结构多元化。借鉴国外成功经验，建立一种有利于拉动各种投资机构和社会投资的租赁投资和租赁经营机制，具有十分重要的现实意义。 杠杆经营租赁的投资机制通常采取下列运作模式： 控股或出资30%委托 投资控股 融资担保 经营租赁 抵押融资70% 项目融资 投资参股 主投资人往往是专业的投资机构，或是大型企业集团，这类机构自身有很强的投资实力，并且有很多的应税资源（税前利润）,但没有足够的扣税资源（即没有大量的可提取折旧的资产）。其中融资机构主要指的是通过银行贷款，也可以通过信托机构，发行项目信托计划、设备租赁信托计划。也可以在债券市场发行专项债券。在投资人委托租赁公司开展经营租赁业务时，投资人出资20％——30％，其余由租赁公司以自己的名义用租赁物抵押借融资。经营性基础设施项目公司，通常是拥有大量设备，有足够的可作税前扣除的折旧资源，但不一定有与之相匹配的税前赢利。 为投资人建立租赁投资机制，支持经营性基础设施的项目建设有如下好处： （一）设备租赁融资，优化融资结构。 大多数经营性基础设施项目资金投入量大，建设周期长，投资回报低，进行招商引资难度较大。但项目有稳定可靠的现金流，又是吸引投资人的优势所在。如何提高投资人的回报率，降低投资回收风险，成为项目成功招商引资的关键。 为经营性基础设施项目，设计一个科学合理的融资方案对提高投资人的回报十分重要。在合理的回收期内，项目收益要保证偿还全部贷款本息，并且还要使投资人在经营期内，除能收回全部投资外，起码获还要得一个相当于贷款收益的回报率。目前，很多项目的融资方案设计，基本上是股权投资加银行贷款。如果在总投资中，股本投资加大，财务负担减轻，可以使股东早点进入回报期，但投资人一次性支付压力和投资风险加大，纳税扣除减少，股东权益被摊薄。据了解，有一个地铁项目，股本金设计的比例高达近60％，预计的股东回报率很低。在我国，保险等机构投资者，尚不能进行实业投资的情况下，一般的商业投资者，不会对此有兴趣。如果股本投入减少，股东投资压力和投资风险会减少，还贷期间，纳税扣除加大。还贷结束后，由于财务杠杆作用明显，股东回报可以大幅度提高。但银行债权融资比例过大，会加大银行信贷风险，财务费用加大，还款期延长。银行会提高信贷利率或要求可靠的信用担保，加大了贷款难度。 设备租赁融资，可以帮助项目公司解决这种两难的局面。在进行项目融资方案设计时，对适合租赁的器材设备一律采用经营租赁。利用经营租赁表外融资的优势，在实际利用了租赁融资的同时，可以大大降低项目设备购置的总投资额和股东的注册资金的投入额，提高回收期股东的投资回报。 设备租赁融资的资金来源，如果是专业的租赁公司提供，租赁公司可以用租赁合同收益权和租赁物的所有权向银行借款，或发租赁债券、租赁信托计划。就相当于项目公司利用了租赁公司的负债能力。如果是投资人自己设立的租赁公司或投资人委托租赁公司提供的，就等于投资人把原来要直接投资在项目的资金，分散出一部分，通过租赁公司开展了租赁投资业务，在租期内就获取了相当于或高于贷款利率的租赁收益。实际上是投资人通过租赁方式，间接的获得了一个项目收益优先受偿权。由于租赁公司拥有这些租赁资产的所有权，项目一旦失败，还可以通过收回租赁物，锁定一部分投资风险。 显然，对项目的运营设备采取租赁投资机制，可以优化项目的融资结构，帮助投资人降低投资风险，提高投资回报，有利于吸引投资机构。设备经营租赁，项目公司使用设备，不提设备折旧，租金税前列支，有利于简化项目公司的财务管理。 （二）租赁经营运作，拉动信贷投资 银行在固定资产或项目融资的信贷业务中，贷款还贷期限一般短于设备的使用年限，企业每年还贷本金都大于每年折旧提取额。 在经营性基础设施项目中，如果项目每年经营收入大于经营成本（含折旧提取和利息支出），如：通讯、电力、公路客运、海河运