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多角（样）化战略（战略管理南开大学杨坤）ppt课件
Checklist;第 7 章;CASE: 贝卢斯科尼;Corporate strategy;Corporate strategy;横向？纵向？;History of diversification;History of diversification;一;1、多角化的含义;Rumelt 对多角化的分类;Rumelt 对多角化的分类;Rumelt 对多角化的分类;小野丰广的分类法;小野丰广的分类法;小野丰广的分类法;技术相关;生产相关;市场相关;产业分类编码SIC;普遍/简单的划分;都有成功的案例
高度多角化企业的绩效不如多角化程度低的企业
相关多角化企业的绩效总是比不相关多角化企业好;多角化与收益水平--倒U型曲线;2、多角化的动机与风险;多角化的外部诱因;多角化的外部诱因;多角化的外部诱因;多角化的外部诱因;多角化的内部诱因;⒉ 目标远大
现有经营模式不足以实现目标
挑战自我，二次创业;总体角度;多角化的个人动机;多角化战略的成功条件;多角化的风险：比想象的要糟;案例---充分利用资源？;中国企业的多样化经营;3、多角化的??向和形式;阿里 斯通：聚焦法则;三种常见形式;三种常见形式;4、多角化与协同—横向联系/战略;协同效应synergy;资源与能力的共享;经营单位之间的联系;3）竞争联系：多点竞争、单点竞争
;负面效应：折衷成本;有形相互联系的潜在来源和可能的共用形式;市场相互联系与折中成本;生产的相互联系与折中成本;技术、采购的相互联系与折中成本;5、多角化企业的管理;相关多角化公司的管理;无关多角化公司的管理;无关多角化的公司职能;内部银行的三个优势;横向管理中的组织机制;自习
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