kpi单位内容大纲.doc

第一部分 总则 一、核心理念 中心绩效管理是以目标管理为核心，以中心整体的人力资源管理体系为依托，以中心的发展目标和规划为基础，按照一定的流程和方法，激励员工持续改进绩效，以符合发展的需要。 二、文化元素 中心实行绩效管理，既需要以中心的发展目标作为指导，不断强化绩效文化的潜在影响，又需要不断地完善绩效管理的制度和流程，确保中心发展目标的实现。 三、术语解释 （一）KPI：（Key Performance Indicator）是关键业绩指标的英文缩写。 （二）部门业绩考核指标：是指部门KPI与部门承担的中心临时交办工作的综合指标。 （三）部门KPI：是由中心KPI根据部门职责分解的部门级关键业绩指标，它包括部门个性KPI和部门通用KPI两部分。 （四）部门个性KPI：是与部门职责直接相关的关键业绩指标，重点评价部门对中心发展目标和年度KPI的贡献。 （五）部门通用KPI：主要考核部门内部基础管理水平、服务意识以及部门间相互协调配合程度。 （六）中心临时交办工作：指临时性的、重要的非KPI工作，是部门KPI的必要补充。 （七）管理岗位业绩考核指标：由该岗位的KPI和日常指标组成。 KPI是按不同岗位的职责由部门KPI分解而来；日常指标是按岗位说明书中要求的岗位职责制订的指标。 四、主要目标 目标1：通过对员工进行有效的激励，推动中心发展目标的实施，实现中心各项年度KPI； 目标2：完善中心人力资源管理体系，为提高员工满意度、离退休人员满意度和中心服务水平提供均衡有力的支持。 五、实施原则 （一）以中心发展为导向，以KPI为沟通平台和考核基础，通过中心KPI、部门KPI、个人KPI的逐级分解，保持中心、部门和员工目标的一致性。 （二）全员参与、分层分类考核 将部门的业绩评估和员工的绩效开发有机的结合起来。分层考核是指按照考核对象的不同层面分为部门考核和员工考核，部门考核以业绩评价为主，员工考核兼顾当前业绩和发展能力。分类考核是指在逐级考核的原则下，针对管理人员、普通员工采取不同的考核方式。 （三）强调沟通与参与、重视员工激励 绩效管理的目的是各级人员绩效的提升。因此，中心将重点强化员工的沟通与参与，全面推行绩效面谈。在公开、公平、公正考核的基础上，系统利用考核结果，以有效的激励员工采取持续的改进行为，提高员工满意度。 六、管理职责 （一）中心领导 中心领导作为发展目标的制定者，在绩效管理体系中承担的主要职责为： 1. 审核、批准绩效管理办法； 2. 审核、批准中心年度KPI和各部门KPI； 3. 审核各部门绩效考核情况； 4. 对中层管理人员进行年度考核。 （二）综合管理部 1. 负责中心绩效管理体系的修订与完善； 2. 在中心领导的指导下将中心KPI分解并落实到相关部门； 3. 组织、监控绩效考核工作的实施，处理员工绩效申诉；汇总、分析考核结果，为绩效激励提供决策支持； 4. 根据各部门汇总的部门岗位职责制订绩效考核办法，配合各部门制订和实施本部门考核细则； 5. 对本部门归口管理指标及中心临时交办工作的完成情况进行监督，并提供考核数据和意见； 6.组织各部门根据实际工作需要开展相关培训； 7. 对中心绩效满意度进行调查，根据调查报告，持续改进。 8. 组织人员年度考核工作。 （三）各部门 1. 制订本部门岗位职责及人员绩效考核细则； 2. 根据中心年度KPI，制订部门KPI； 3. 指导、协助员工制订个人KPI；组织部门内部考核工作，实施绩效面谈； 4. 负责员工申诉的前期处理和配合； 5. 对归口管理指标的完成情况进行监督，并提供考核数据和意见。 （四）员工 1. 参与制订个人KPI，并对指标完成情况进行自我评价； 2. 管理人员需对下属实施有效的绩效管理； 3. 结合绩效面谈结果，实现自我改进; 4. 参与绩效满意度调查,配合考核结果申诉处理； 5. 参与年度考核工作。 第二部分 绩效管理流程 一、总流程 1、制定KPI：确定中心年度KPI、确定部门KPI、确定员工KPI 2、实施与监控：中心主任办公会、部门例会、日常检查、关键点控制 3、绩效考核：部门季度考核、员工绩效考核 4、绩效反馈：绩效面谈、申诉处理 5、推广与改进：绩效体系培训、绩效满意度调查 二、过程 1：KPI的制订 （一）中心年度KPI的制订 1. 综合管理部根据中心的现状及规划，在中心领导审定的基础上，初步制订中心年度KPI； 2. 各部门根据中心年度KPI，制定本部门年度工作计划； 3. 经与各部门沟通和确认，综合管理部对各部门年度工作计划进行汇总； 4. 根据中心领导意见和各部门工作计划，综合管理部确定最终中心年度KPI，经审核后正式下发。 （二）部门业绩考核指标的制订 部门业绩考核指标由部门KPI和部门承担的中心临时交办工作组成。