供应商的评估和管理 余明憬 老师（台籍）.pptVIP

供应商的评估与管理 4.评价方法： 确保交期 （40分） 交期分数＝[1－（累计延迟天数×3÷累计采购交期天数）]×40 维持品质 （40分） 检查不良率＝全部样品不良总数÷全部样品总数 20分 批不合格率＝（拒收批数＋特采批数）÷送检批数 20分 品质分数＝[100－50×（检查不良率＋批不合格率）] ×40% 10分 8分 6分 5分 4分 价甚低 价稍低 价公平 价稍高 价甚高 配合度 （10分） 10分 8分 6分 5分 4分 极为 密切 稍微 密切 配合 正常 稍嫌 不足 不足 价格 （10分） 5.运用方式： 支付总额不变，但支付方式依其评定等级而变。 A级－以较多的现金支付 E级－则以长期支票支付。 连续2次得D级的供应商，不保证稳定的订单；要求改进。 连续2次得E级的供应商，取消合格供应商资格。 停止交易 减少80％订货；设法开发新供应商 支票期5个月 E 1个月1次 减少50％订货；加强辅导 支票期4个月 D 3个月1次 正常往来 支票期3个月 C 6个月1次 增加10％订货 支票期2个月 B 1年1次 增加30％以上的订货 支票期1个月/ （票期缩短1个月） A