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班组日常管理 讲课人：xxx 1、企业整体执行力不足 2、组织行为不健全 3、文化不能产生化育性成果，中看不中用 4、战略实施打折扣 5、基础管理失控 6、员工士气低落 7、管理脱节分层现象 8、制度形同虚设 9、职能管理形同虚设 10、文明生产无法开展 11、职业化建设无法开展 12、过度依靠能人，而产生能人风险 挑战一：班组管理幅度难度增大 挑战二：员工管理难度增大 员工参与决策与管理增多 由过去的被动执行转向强调以人为本的管理 更加重视职业生涯的规划与发展 变革多，员工想法也多， 思想工作难度加大 技术的不断更新对员工 的知识与技能水平要求更高。 挑战三：员工管理难度增大 班组日常管理的主要内容 第一部分：班组的人员管理 一个基本的班组，包括班长和班员，所以班组的人员管理包括两部分： 1.班组长的自我管理 2.班组内部成员的管理 班组长现状 5大类型： 　生产技术型 　盲目执行型 　大撒把型 　劳动模范型 　哥们义气型 班组长还应具备组织管理能力 计划能力：能够依据上级布置的任务和意图，形成工作目标，并有效整合资源，制定具体可行的行动方案 。 组织能力：根据班组员工的个人特点，能够将工作任务分派给合适的人，并能通过清晰流畅的表达，让对方快速理