供应链的风险控制.pptVIP

供应链的风险控制 前言 供应链环环相扣，任何一个环节出现问题，都可能影响供应链的正常运作。 在进行供应链设计是，应充分考虑到这些风险并尽量提前规避。 供应链越长，潜在风险越大 全球供应链和国内供应链具有完全不同的特征，它通常能延伸几千英里，跨越几个国家、甚至几个海洋。 由于各个地域在规章、法律方面的要求都不同，并且它们时时刻刻都在变化中，这就为供应链埋下了无数的潜在中断风险； 供应链节点越多，潜在的延误机会也就越多。全球化供应链隐藏着众多不确定性. 提前期 当企业的部分供应链逐步走向国际化时，提前期(Lead?Time)的延长、附加成本的提高等问题也随着离岸制造和采购的发展愈加突出。 订货周期延长，不确定性因素多。相对国内运输来说，它的订货周期通常都是一周，在最糟糕的情况下，不确定性天数也就3、4天而已。 在国际物流中，订货周期长达65天之久，此时的不确定性天数就有25天，甚至更多。  突发事件分类 供应链的突发事件主要有3类： 运营上的紧急情况，包括设备故障和系统崩溃、供应突然中断（若主要供应商破产）、破产、欺诈或罢工； 自然灾害，比如地震、飓风和风暴； 恐怖主义活动或政治动荡。 供应链的风险来源 1. 独家供应商问题 案例：一家制药公司，他们设立了2家工厂，其中每一家都能满足整个世界对其产品的需求。 但是一家工厂位于地震区内，而另一家离飞机场只有25英里。他们担心会发生飞