07第六章施项目进度管理.pptVIP

第六章 施工项目进度管理 什么是进度控制？ 进度≠工期 第一节 施工项目进度计划 一、施工项目进度计划类型 二、施工目标工期的确定 三、施工项目进度计划的编制方法 1.横道图 2.网络计划法 横 道 图 1917年，亨利?甘特发明了著名的甘特图，使项目经理按日历制作任务图表，用于日常工作安排. 第二节 施工项目进度控制 二、施工项目进度控制措施 组织措施 技术措施 经济措施 合同措施 信息管理措施 三、施工项目进度计划的检查 2.利用网络计划检查 （3）标注以完工作 （5）用切割线进行实际进度记录 3.S形曲线比较法 4.利用“香蕉”曲线进行检查 四、施工进度计划调整 调整计划计算表 * 施工目标工期的确定方法 施工项目进度计划的编制方法 施工项目进度控制的方法和措施 施工项目进度计划的检查方法 第一节 施工进度计划 第二节 施工进度控制 进度控制——工期控制、工程实体、成本、劳动消耗、资源控制的统一 工期控制是实施进度的重点 进度是对工期、成本、实物工作量、资源消耗量的综合要求 施工项目进度计划是规定各项工程的施工顺序和开竣工时间以及相互衔接关系的计划，是在确定工程施工项目目标工期基础上，根据相应完成的工程量对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系所作的统筹安排。 按计划时间 总进度计划 阶段性计划 按计划表达形式 文字说明计划 图表形式计划 按计