2010年终述职报告生产营分析-PPT.ppt

* * * * * * * * * 1. 职业背景介绍 2. 2010年度的工作业绩 3. 2010年度的工作不足 4. 2011年工作规划 述职报告目录 工作不足 1.安全管理没有达到零工伤，发生交通事故和一般工伤； 2. 在年初放大产量同时，出现了质量指标下降，物耗增大现象； 3. 由于XXXX是与终端密切相关的产品，与客户沟通应该加强， 应密切关注技术和市场的发展。 2010年度工作不足 1. 职业背景介绍 2. 2010年度的工作业绩 3. 2010年度的工作不足 4. 2011年工作规划 述职报告目录 2011年度工作规划 一、2011年经营指标 2011年主要考核指标 1.积极与各部门沟通和协作，精心组织生产，确保完成各项经营指标； 2.持续深入推行精益生产管理，全员参与持续改进，不断提高劳动生产率，降低成本； 3.继续强化事业部内部管理，构建和谐、进取团队，开展全方位系统培训为公司将来发展培养后备干部； 4.寻找新的行业标杆，不断创新，建立制造上的竞争力，从而增强SSSS品牌竞争力； 5.充分完善安全管理体系制度，全员牢固树立安全生产意识； 6.进一步推进和完善绩效考核制度。 二、2011年工作重点 2011年度工作规划 年终述职报告完毕 请各位领导评议，谢谢！ * * * * * * * * * *