6.2 基本竞争战略分析.pptVIP

; 成本领先战略 ;;组织政策;成本优势选择的条件;低成本的优势和缺陷;低成本的优势和缺陷;案例： 格兰仕成本管理;案例： 格兰仕成本管理（续）;案例： 格兰仕成本管理（续）;5;差异化优势的获取;差异化的优势与缺陷;6.2.3 集中化战略;具备条件;案例：美国西南航空公司; 最优成本供应商战略是通过综合低成本和差异化，为顾客所支付的价格提供更多价值。;使差异化和低成本同时实现的科技因素： ;6.2.5 战略钟; ”战略钟“模型将产品/服务价格和产品/服务附加值综合在一起考虑，企业实际上沿着以下8种途径中的一种来完成企业经营行为。其中一些的路线可能是成功的路线，而另外一些则可能导致企业的失败。;”战略钟“种类（一）;”战略钟“种类（二）;Thank you