04高级目管理师-进度管理.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 4、进度计划的调整和优化 （2）进度控制优化工具和技术 3）补充计划编制。很少有项目能精确地按照预定计划进行。未来的变化可能需要新的或修订的活动持续时间估算、更新的活动顺序或替代进度计划分析。 4）项目管理软件。项目管理软件能够跟踪和比较计划日期和实际日期，预测（实际的或潜在的）进度变更的后果，因此是进度计划控制的有力工具。 5）偏差分析。在进度监控过程中进行偏差分析，这是时间控制的一个关键部分。 4、进度计划的调整和优化 （3）项目进度计划更新 1）分析进度偏差的影响 （a）分析产生进度偏差的工作是否为关键工作 （b）分析进度偏差是否大于总时差 （c）分析进度偏差是否大于自由时差 4、进度计划的调整和优化 （3）项目进度计划更新 2）项目进度计划的调整 （a）关键工作的调整 关键工作的实际进度较计划进度提前时的调整方法 关键工作的实际进度较计划进度落后时的调整方法 4、进度计划的调整和优化 （3）项目进度计划更新 2）项目进度计划的调整 （b）改变某些工作的逻辑关系