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华中科大管理学院 陈荣秋马士华 生产与运作管理 Production Operations Management 李欣先 Email:lixinxian2005@126.com 第8章 综合生产计划 Aggregate Planning 8.1 计划管理的一般概念 8.2 综合计划策略 8.3 MTS企业生产计划的制定 8.4 MTO企业生产计划的制定 8.5 收入管理 8.1 计划管理的一般概念 8.1.1 企业计划的层次 8.1.2 制定计划的一般步骤 8.1.3 滚动计划 8.1.4 生产能力的计算 生产计划体系的三维结构 8.1.1 企业计划的层次（续）生产计划的层次 生产计划指标体系 1.品种指标——品名、型号、规格、及种类数 2.产量指标——合格产品的数量。 3.质量指标产品工作达到的质量水平。 4.产值指标（总产值、商品产值、净产值） 按生产法： 净产值=总产值-所有转化产品的物化劳动价值 按分配法： 净产值=工资总额+福利基金+税金+利润 +属于国民收入初次的其他支出 5.出产期 8.1.2 制定计划的一般步骤 （二）、编制生产计划业务流程 8.1.3 滚动式计划 8.1.3 滚动式计划（续） 　滚动式计划方法的优点： 计划的严肃性 计划的应变性 计划的连续性 8.1.4 生产能力的计算 生产能力是指在一定时期(年、季、月)内，在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量 具体产品表示法、代表产品表示法、假定产品表示法、生产时间表示法(Availability of output)。 生产能力的表示与度量 ： 生产能力的柔性(Capacity Flexibility) ??1）生产能力的柔性：是指生产系统具有快速增加或减少生产水平、或者快速从生产一种产品转为生产另一种产品（服务）。生产能力的柔性通过柔性工厂、柔性过程、柔性工人以及利用其它工厂能力的战略来获得。 ??2）柔性工厂(Flexible Plant) ：工厂所具有的柔性，其极限是实现零转换时间(zero-changeover-time) ??3）柔性过程(Flexible Processes) ：即生产(服务)过程所具有的柔性。 4）柔性工人(Flexible Workers) ：操作者所具有的可以很快地从一种任务转向另一种任务的多技能水平。 8.1.4 生产能力的计算（续） 大量生产，品种单一，可用具体产品数表示生产能力 对于大批生产，品种数少，可用代表产品数表示生产能力 对于多品种、中小批量生产，则只能以假定产品(Pseudo-product)的产量来表示生产能力 代表产品是结构与工艺有代表性，且产量与劳动量乘积最大的产品 假定产品是按各种具体产品工作量比重构成的一种实际上不存在的产品 8.1.4 生产能力的计算（续） 代表产品的计算 A： 50×20/40 = 25 （台） B： 100×30/40 = 75（台） C： 125 （台） D: 25×80/40 = 50（台） 假定产品的计算 首先，计算假定产品的台时定额： tpj＝(50×20+100×30+125×40+25×80)÷300 =36.67(台时) 然后，将各产品的计划产量折算成假定产品产量 A：50×20/36.67= 27 B：100×30/36.67=82 C：125×40/36.67= 136 D ：25×80/36.67 = 55 规模经济性 生产规模经济性的基本含义是指，当一家工厂扩大生产后，单位产品的成本随之下降。 规模不经济性 工厂规模过大也会出现规模不经济现象，这可以从许多方面看出来。 Best Operating Level最佳运营水平 Economies Diseconomies of Scale 合理规模 8.2 综合计划策略 8.2.1 处理非均匀需求的策略 8.2.2 影响需求的策略 8.2.3 反复试验法 8.2.1 处理非均匀需求的策略 改变库存水平，维持生产速率不变 8.2.1 处理非均匀需求的策略（续） 改变生产速率 使生产速率和需求速率匹配 消除库存 生产不均衡，加班加点 改变工人数量 随时雇佣和解雇工人 技术工人难以随时雇佣，引起反感 适于服务业 8.2.2 影响需求的策略 直接影响需求 通过广告、促销、调价、折扣等刺激需求，例：电话、酒店、航空公司 暂缓交货（back order）策略 经济和信誉损失 可能造成失售 8.2.3 反复试验法 仅改变库存水平的策略 混合策略 8.3 MTS 企业生产计划的制定 8.3.1 品种与产量的确